Nedocs.ru

Онлайн платформа для образования
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджмент креативных проектов

38.03.02 МЕНЕДЖМЕНТ — Менеджмент креативных проектов. Совместная образовательная программа с Московской высшей школой социальных и экономических наук (ИОН)

Структурное подразделение Академии: Институт общественных наук (ИОН)

Контакты: Тел: +7 495 642-92-46, +7 968 825-85-57

Условия поступления и обучения:

Условия поступления на очную форму обучения

Академия проводит прием по образовательной программе бакалавриата Менеджмент креативных проектов в пределах направления 38.03.02 Менеджмент при одновременной подаче заявлений на обучение за счет средств федерального бюджета и по договору.

При подаче заявлений только на договор – прием заявлений, конкурс и заключение договора на оказание платных образовательных услуг проводится приемной подкомиссией Института общественных наук.

Реализуемая форма обучения

Основа обучения и количество мест для приема

  • бюджет – 5 мест
  • договор – 50 мест

Документы о предыдущем образовании

  • аттестат о среднем общем образовании
  • диплом о среднем профессиональном образовании
  • диплом о высшем образовании

Сроки подачи документов

  • 2020 год – с 19 июня по 26 июля (поступающие по ЕГЭ)
  • 2020 год – с 19 июня по 10 июля (лица, поступающие по вступительным испытаниям, проводимым Академией, в соответствии с Правилами приема)

Вступительные испытания (ЕГЭ) и минимальные баллы

  • математика (профильная) – 40 баллов
  • русский язык – 55 баллов
  • иностранный язык – 65 баллов

Проходной балл на бюджет

2019 год – зачислены победители олимпиад и лица, поступающие вне конкурса, в соответствии с Правилами приема

  • 2019 год – 360.000 рублей в год

Скидки на обучение:

  • 240-254 баллов за ЕГЭ — скидка 25%
  • выше 255 баллов за ЕГЭ — скидка 50%

Программа «Менеджмент креативных проектов» реализуется совместно с Московской высшей школой социальных и экономических наук в партнерстве с Университетом Манчестера (Великобритания). Программа имеет валидацию Университета Манчестера (Великобритания).

  • программа сочетает практическую ориентированность с широким гуманитарным образованием.
  • включение в проектную деятельность, ряд курсов читается профессионалами-практиками, работающими в сфере культурного менеджмента;
  • углубленное изучение современных культурных процессов;
  • часть дисциплин преподается на английском языке.
  • студенты проходят ежегодные зарубежные стажировки (языковые и профессиональные), а также участвуют в летних школах в Великобритании и других странах Европы: языковая стажировка в Университете Манчестера (Великобритания, после I курса); языковая стажировка в стране второго изучаемого языка (Франция, Германия, Испания, Китай и т.д., после II курса); профессиональные стажировки в Университете Манчестера (Великобритания, на III и IV курсах). Стоимость стажировок включена в стоимость обучения.
  • в программу входит обязательное изучение двух иностранных языков с первого года обучения. Гибкая программа дает возможность самостоятельного выбора студентами части дисциплин.
  • независимая оценка письменных экзаменов внешним экзаменатором из Великобритании;
  • доступ к уникальной библиотеке;

Очная форма обучения — 4 года. Обучающимся на очной форме обучения предоставляется отсрочка от службы в ВС РФ в соответствии с действующим законодательством на весь период обучения по очной форме.

  • Диплом бакалавра, свидетельствующий о том, что выпускник освоил программу бакалавриата по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, успешно прошел государственную итоговую аттестацию и решением Государственной экзаменационной комиссии ему присвоена квалификация БАКАЛАВР
  • Диплом ОАНО «МВШСЭН» по направлению «Менеджмент»
  • Британский диплом Университета Манчестера (University of Manchester, UK)

Практика и трудоустройство выпускников

Языковые практики осуществляются в партнерстве с университетами и образовательными центрами тех стран, где изучаемый язык является национальным:

  • языковая стажировка в Университете Манчестера (Великобритания, после I курса);
  • языковая стажировка в стране второго изучаемого языка (Франция, Германия, Испания, Китай и т.д., после II курса);
  • профессиональные стажировки в Университете Манчестера (Великобритания, на III и IV курсах).

Кто такой менеджер проектов и как им стать

Project-менеджеры любят шутку: управлять проектами так же легко, как ездить на велосипеде. Который горит, и ты тоже горишь, и все горят, и ты в аду.

Шутка не кажется такой уж смешной, если взять обязанности PM (Project Manager) и разложить их на составляющие.

Чем занимается менеджер проекта

Основная обязанность PM — довести идею до реализации в срок, используя все ресурсы. Звучит довольно мирно, но за каждым словом скрывается целый ряд непростых задач.

Игорь Субботин

Автор книги «Технология создания продающих текстов», успешно закончил 2 ступени Школы Редакторов Бюро Горбунова

Стратегические задачи

Например, возьмём создание сайта. В стратегическом плане PM должен учесть интересы сразу трех сторон:

  1. Заказчика. Его должен устроить сайт, но если клиент останется недоволен — виноват менеджер проекта.
  2. Компании. Проект должен принести прибыль. Экономия бюджета приветствуется и поощряется. Если проект оказался убыточным (самая частая причина этого — не уложились в сроки), виноват менеджер проекта.
  3. Команды. Если у исполнителей низкая мотивация, внутри команды возникают конфликты, а проект не способствует профессиональному росту — виноват менеджер проекта.

Практические задачи

Менеджер проектов составляет план разработки сайта, организует команду и выстраивает весь процесс так, чтобы он соблюдался и был выполнен в срок. Исходя из методологии агентства, планы могут корректироваться или же, наоборот, опираться на изначальный замысел.

Менеджер проекта умеет:

  1. Понимать реальные потребности клиента и предлагать ему тот функционал, который необходим. Он способен объяснить, например, почему дополнительные функции не являются обязательными на данном этапе разработки.
  2. Обрабатывать задачи и делить их на небольшие подзадачи, которые он делегирует исполнителям и добивается соблюдения дедлайнов.
  3. Видеть проект целиком. В каждый момент времени он знает, на каком этапе находится работа, и понимает, что составленный план — не просто бумажка для отчета, а настоящая дорожная карта, по которой движется вся команда.
  4. Управлять рисками. Для PM нет понятия «внезапно». Он может не знать, что конкретно пойдет не так, но должен быть готов к этому и иметь в запасе все ресурсы, которые позволят всё исправить.
Читать еще:  Тайм менеджмент история

Заказчик может внезапно уехать в отпуск и сорвать сроки согласования. А потом он решит, что его сайту необходим дополнительный функционал, за который он не готов платить, да и срок реализации проекта тоже не хотелось бы увеличивать, так что «давайте попробуем как-то уложиться, вы же профессионалы».

Обязательно произойдет еще десяток незапланированных событий, каждое из которых либо будет грозить проекту срывом всех сроков и увеличением бюджета, либо похоронит проект вообще.

Это не должно вызывать особых эмоций и влиять на мотивацию. Обычные рабочие дела, которые менеджер проекта предвидел и, конечно же, может решить.

Как стать менеджером проектов

На менеджеров проектов не учат в институтах, разве что на специальных курсах. И прохождение любого из них ещё не делает вас PM: необходимы практика и опыт. Для этих целей онлайн-университет Skillbox предоставляет студентам практику в крупных проектах-партнерах по окончании курса «Руководитель digital-проектов».

Откуда берутся менеджеры проектов

Чаще всего PM вырастают внутри своих компаний из ассистентов и специалистов, которые хотят развиваться. Например, обычный карьерный путь менеджера проектов в IT выглядит так:

  • стажёр в отделе разработки;
  • младший разработчик;
  • разработчик;
  • старший разработчик;
  • руководитель группы разработчиков;
  • менеджер проектов.

Сколько зарабатывает менеджер проектов

Менеджер проекта — востребованная специальность, спрос на которую превышает предложение. Например, сейчас на сайте hh.ru по Москве можно найти 3 860 вакансии по запросу «менеджер проекта».

Важно!

Заработная плата зависит от опыта работы, объёма задач, сложности и бюджета проектов.

Направление: Менеджмент,

Характеристика образовательной программы или профиля:

Цель программы: подготовка квалифицированных специалистов в области управления человеческим капиталом и интеллектуально-креативной деятельности организаций социальной сферы в соответствии с новыми мировыми тенденциями.

Основные задачи программы:

  • Систематизация знаний в области формирования и использования интеллектуально-креативного капитала организаций.
  • Адаптация классических методов теорий изобретений, активизация интуиции, опыта знаний, навигации мышления и др. к решению системных задач в бизнесе.
  • Обучение навыкам интеграции знаний, критического мышления, методологии креативного решения бизнес-проблем, использования коллективного разума компании и др.
  • Организация управления знаниями и использования профессионального интеллекта.
  • Использование методологического потенциала синергетики и сенектики при решении бизнес-задач экономического роста в социальной сфере.
  • Применение когнитивных и социально-психологических знаний в компании с целью выработки научных основ мотивации и развития интеллектуально-креативной деятельности работников.
  • Оценка интеллектуальных активов компании: выбор факторов и методов оценки; методика системного мониторинга динамики состава и структуры нематериальных активов; методика оценки стоимости нематериальных активов; методика оценки стоимости бренда и др.
  • Оценка эффективности инвестирования в интеллектуально-креативные ресурсы: концепция управления коммерциализацией интеллектуального капитала; влияние интеллектуально-креативных ресурсов на рост ВВП; методика дисконтирования будущих прибылей, расчетные показатели, выбор ставки дисконта; методика гибкого подхода; методика на основе теории опционов; система контроля и прогнозирования интеллектуально-новационной деятельности и др.
  • Научно-методическое обеспечение обучения персонала интеллектуально-креативной деятельности и др.
  • Формирование и развитие предпринимательских и управленческих навыков у бакалавров.

Перечисленные задачи обучения на профиле «Креативный менеджмент в социальных проектах» не являются исчерпывающими и служат лишь навигатором в сфере управления знаниями в организации.

Основные образовательные результаты: в результате освоения программы выпускник получает системные знания в области организации предпринимательской деятельности, управления человеческим капиталом, знания не только интеллектуальных, но и креативных ресурсов предприятия, а также механизмы формирования и управления этими ресурсами.

Основные факторы конкурентоспособности:

Выпускнику вуза нужен новый тип мышления – креативный. Формирование человека креативного типа (homo creator) предполагает освоение им принципиально новой культуры мышления. В такой культуре акцент делается не столько на организацию и переработку знаний, сколько на их генерацию.

«Креативный менеджмент в социальных проектах» находится между двумя направлениями образования: экономикой и менеджментом, что благоприятно (эффективно) может сказаться на использовании в управлении знаниями научно-методического инструментария обоих направлений подготовки кадров.

Обручение по профилю «Креативный менеджмент в социальных проектах» дает образование на стыке гуманитарного знания и бизнес-технологий, способствует формированию интуиции (на основе уникального духовного, эстетического эмоционального опыта). А интуиция порождает идеи, которые трудно скопировать, в отличие от идей, рожденных на основе логики, поэтому человеку бизнеса необходимо ПОСТУПАТЬ ПРАВИЛЬНО, ПОСТУПАТЬ К НАМ!

Компетенции студента

Выпускник должен уметь решать следующие профессиональные задачи:

  • формирование и использование интеллектуально-креативного капитала организации;
  • основные бизнес-процессы в организации;
  • планирование интеллектуальной деятельности организации и подразделений;
  • формирование организационной и управленческой структуры организаций;
  • организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
  • разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
  • применение когнитивных и социально-психологических знаний в компании с целью выработки научных основ мотивации и развития интеллектуально-креативной деятельности работников;
  • контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
  • построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и оценка эффективности управленческих решений по использованию человеческого, структурного, клиентского (рыночного) капитала компании;
  • разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;
  • организация предпринимательской деятельности;
  • организация использования интеллектуальной собственности как нематериальных активов.
Читать еще:  Образец отчета о проделанной работе менеджера

Область профессиональной деятельности:

Выпускники, освоившие образовательную программу, получают возможность трудоустройства в качестве:

  • project-менеджеров во всех организациях, где есть масштабные задачи, требующие участия разных исполнителей;
  • креативных директоров (в рекламной, социальной, образовательной, туристических, оздоровительно-спортивной и других сферах, а также индустрии красоты);
  • ВTL-менеджеров (продвижение торговых марок), Social Media Marketing (специалистов по продвижению интеллектуального продукта в социальных сетях и интернете), в подразделениях по антикризисному управлению и т.д.
  • собственников, руководителей малых и средних предприятий в различных сферах деятельности;
  • руководителей интеллектуальным капиталом (начальников отделов, заведующих подразделениями и др.) в организациях различных организационно-правовых форм и направлений деятельности, готовых к организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности.

Гайд по профессии: менеджер проектов

Project-менеджеры любят шутку о том, что управлять проектами так же легко, как ездить на велосипеде. Который горит, и ты тоже горишь, и все вокруг горят, и ты в аду.

Шутка не кажется такой уж шуткой, если взять формальное описание обязанностей PM (Project Manager, общепринятая аббревиатура) и разложить его на составляющие.

Чем занимается менеджер проекта

Основная обязанность PM — довести идею до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы. Звучит довольно мирно, но за каждым словом скрывается целый ряд непростых и неизбежных проблем.

Стратегические задачи

Например, одна из типичных задач в digital-сфере — создание сайта заказчику. В стратегическом плане PM должен учесть интересы сразу трех сторон:

  • Заказчика. Его должен устроить сайт, который для него создадут в рамках проекта. Если клиент недоволен — виноват менеджер проекта.
  • Компании . Проект должен принести запланированную прибыль. Экономия бюджета приветствуется и поощряется. Если прибыль меньше запланированной или проект оказался убыточным для компании (самая частая причина этого — не уложились в сроки), виноват менеджер проекта.
  • Команды . Если у непосредственных исполнителей низкая мотивация, внутри команды постоянно возникают конфликты, а запуск проекта никак не способствует профессиональному и карьерному росту ее участников, — виноват менеджер проекта.

Практические задачи

На практике менеджеру нужно составить план разработки сайта, организовать команду исполнителей и выстроить процесс работы над проектом таким образом, чтобы он соблюдался и в итоге был выполнен.

Разумеется, история не знает примеров, чтобы какой-то проект был запущен в точном, до миллиметра, соответствии с написанным и утвержденным планом.

Заказчик может внезапно уехать в отпуск и сорвать сроки согласования очередного этапа проекта. А потом он неожиданно понимает, что его будущему сайту крайне необходим дополнительный функционал, за который он не готов платить, да и срок реализации проекта тоже не хотелось бы увеличивать, так что «давайте попробуем как-то уложиться, вы же профессионалы».

Ситуация, когда заказчик или его сотрудник, отвечающий за проект, неожиданно отправляются в отпуск и весь процесс согласований замирает, случается чаще, чем может показаться.

Если заказчик все-таки не уйдет в отпуск, то у дизайнера обязательно начнется творческий кризис на почве беременности подружки, два программиста подерутся на пятничных посиделках и половину рабочего времени на следующей неделе потратят на то, чтобы продемонстрировать окружающим, какой грязный код выдает оппонент, которого вообще непонятно, как взяли на работу.

Обязательно произойдет еще десяток незапланированных событий, каждое из которых либо будет грозить проекту срывом всех сроков и увеличением бюджета, либо похоронит проект вообще.

При этом все описанное выше не должно вызывать у менеджера проекта особых эмоций, поскольку ничего сверхестественного, с его точки зрения, не происходит. Обычные рабочие проблемы, которые он предвидел и, конечно же, может решать. Потому что менеджер проекта умеет:

  • Еще на стадии планирования понимать реальные потребности клиента и предлагать ему тот функционал, который необходим. Менеджер проекта способен объяснить, почему дополнительные функции не являются обязательными в рамках текущей задачи, а также понимает специфику бизнеса и является хорошим переговорщиком.
  • Обрабатывать задачи и делить их на небольшие подзадачи , которые он делегирует исполнителям и добивается соблюдения дедлайнов. Приунывший дизайнер несколько дней будет рисовать несложные объекты, а потом придет в себя после задушевного разговора с менеджером. Поссорившиеся программисты получат непересекающиеся задачи, у них не будет возможности видеть код, написанный другим, а потом они помирятся — после вечера в спортбаре, куда их затащит менеджер.
  • Видеть весь проект. В каждый момент времени он знает, на каком этапе все находится, составленный план — не просто бумажка для отчета, а настоящая дорожная карта, по которой движется вся команда. И команда здесь — не шаблонный термин из бизнес-литературы, а суть взаимоотношений всех, кто занят в проекте. Хороший менеджер всегда работает вместе с коллегами, он умеет ставить задачи и мотивировать сотрудников: в этом его ключевая компетенция.
  • Управлять рисками . Можно сказать, что главное в управлении проектом — это управление его рисками. Для PM нет понятия «внезапно». Он может не знать, что конкретно пойдет не так в любой момент времени, но должен быть готов к этому и иметь в запасе все ресурсы, которые позволят это исправить. Звучит немного абстрактно, но хорошо передает суть.
Читать еще:  Спортивный менеджмент вузы москвы

Навыки и умения менеджера проекта

Об этом немало сказано в предыдущем разделе, но для удобства давайте соберем все в более формальный список.
Итак, профессия менеджера проектов подразумевает:

  • владение навыками общего менеджмента;
  • специальные знания в сфере проектного управления;
  • понимание специфики отрасли, в которой разрабатывается проект;
  • умение работать в условиях многозадачности;
  • стратегическое мышление;
  • умение работать с людьми и вести переговоры.
  • ответственность;
  • качества лидера;
  • коммуникабельность;
  • аналитические способности;
  • личная организованность;
  • высокая работоспособность;
  • стрессоустойчивость.

Откуда берутся менеджеры проектов

Чаще всего PM вырастают внутри своих компаний из ассистентов и специалистов, которые хотят развиваться. Например, обычный карьерный путь менеджера проектов в IT выглядит так:

  • стажер в отдел разработки;
  • младший разработчик;
  • разработчик;
  • старший разработчик;
  • руководитель группы разработчиков;
  • менеджер проектов.

Сколько зарабатывает менеджер проектов

Нужно понимать, что менеджер проекта — востребованная специальность, спрос на которую превышает предложение. Например, сейчас на сайте hh.ru по Москве можно найти 3 224 вакансии по запросу «менеджер проекта».

Важно! Заработная плата зависит от опыта работы, объема, сложности и бюджета проектов.

Как видим, зарплата указана для 1 174 вакансий, от 50 до 100 тысяч — зарплата для тех, кто либо совсем без опыта, либо с минимальным опытом работы.

Карьерный рост менеджера проектов

Тут все достаточно просто и предсказуемо. Из успешных менеджеров вырастают либо топ-менеджеры компаний, либо PM все более сложных и дорогих проектов.

Как стать менеджером проектов

Про один путь — рост внутри компании — мы уже рассказали. Но он не единственный. На менеджеров проектов учат, например, на курсах. Важно понимать, что прохождение любого из них еще не делает вас PM: необходимы практика и опыт. К примеру, онлайн-университет Skillbox предоставляет своим студентам возможность практики в крупных проектах-партнерах по окончании курсов.

Хорошая новость — без опыта работы устроиться можно. На небольшие деньги или на бесплатную стажировку в качестве помощника, но как первый шаг — вполне подходящий вариант.

Как правило, в вакансиях, где не требуется опыт работы менеджером проектов, одним из условий является наличие опыта в той же сфере.

На что смотрят кадровые специалисты в анкетах кандидатов без опыта работы

Мы попросили HR-специалистов дать несколько советов тем, кто развиваться в управлении проектами, но не имеет релевантного опыта работы.

В обучение «нулевого» специалиста работодатель должен будет вложить много времени и сил. Никто не захочет это делать, не будучи уверенным, что специалист мотивирован на длительную работу. Ирина Жебелева,
HR Director компании AG Loyalty

Самое ценное, что может предложить такой соискатель, — свою мотивацию, осознанность выбора профессии и готовность быстро учиться. Все это стоит отразить в сопроводительном письме при отклике на вакансию. Также большим плюсом будут стажировки в digital-агентствах, прохождение тематических курсов и тренингов, учебные проекты.

На что эйчары обращают внимание в резюме менеджеров проектов без опыта работы?
Рассказывает Анна Воронина, HR-менеджер компании INOSTUDIO.

  • На информацию о себе . Если кандидат откликнулся на вакансию, обращаем внимание на сопроводительное письмо. Рекомендую в нем рассказать о себе, своих увлечениях, почему вы хотите получить работу в этой компании и чем вам интересна работа менеджера проекта. Старайтесь писать индивидуальное сопроводительное письмо для каждой компании, потому что все команды отличаются друг от друга.
  • На уровень владения английским языком . Если у кандидата будет указано, что он может проходить интервью на английском, то это очень хороший показатель.
  • Курсы , которые посещал кандидат, или проект, в котором он проходил онлайн-обучение.
  • Место прохождения практики во время обучения или стажировки.
  • Знание технологий , инструментов ведения проектов.
  • Страницы кандидата в социальных сетях .
  • Навыки , которые указаны в резюме.
  • Образование , хобби.

Как мы видим, профессию менеджера проектов невозможно отнести к разряду простых — требуется потратить немало времени и сил на ее освоение. Еще больше сил необходимо для совершенствования навыков и наработки опыта в успешных проектах.

К безоговорочным плюсам можно отнести высокую востребованность на рынке, достойную оплату с понятными перспективами ее повышения и практически бесконечный путь развития. Каким бы сложным ни был проект, который вы только что закончили, всегда найдется еще более сложный и интересный.

Курс «Управление Digital-проектами» Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания. Программа курса

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×