Nedocs.ru

Онлайн платформа для образования
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджер проекта отзывы

Кто такой менеджер проектов и как им стать

Project-менеджеры любят шутку: управлять проектами так же легко, как ездить на велосипеде. Который горит, и ты тоже горишь, и все горят, и ты в аду.

Шутка не кажется такой уж смешной, если взять обязанности PM (Project Manager) и разложить их на составляющие.

Чем занимается менеджер проекта

Основная обязанность PM — довести идею до реализации в срок, используя все ресурсы. Звучит довольно мирно, но за каждым словом скрывается целый ряд непростых задач.

Игорь Субботин

Автор книги «Технология создания продающих текстов», успешно закончил 2 ступени Школы Редакторов Бюро Горбунова

Стратегические задачи

Например, возьмём создание сайта. В стратегическом плане PM должен учесть интересы сразу трех сторон:

  1. Заказчика. Его должен устроить сайт, но если клиент останется недоволен — виноват менеджер проекта.
  2. Компании. Проект должен принести прибыль. Экономия бюджета приветствуется и поощряется. Если проект оказался убыточным (самая частая причина этого — не уложились в сроки), виноват менеджер проекта.
  3. Команды. Если у исполнителей низкая мотивация, внутри команды возникают конфликты, а проект не способствует профессиональному росту — виноват менеджер проекта.

Практические задачи

Менеджер проектов составляет план разработки сайта, организует команду и выстраивает весь процесс так, чтобы он соблюдался и был выполнен в срок. Исходя из методологии агентства, планы могут корректироваться или же, наоборот, опираться на изначальный замысел.

Менеджер проекта умеет:

  1. Понимать реальные потребности клиента и предлагать ему тот функционал, который необходим. Он способен объяснить, например, почему дополнительные функции не являются обязательными на данном этапе разработки.
  2. Обрабатывать задачи и делить их на небольшие подзадачи, которые он делегирует исполнителям и добивается соблюдения дедлайнов.
  3. Видеть проект целиком. В каждый момент времени он знает, на каком этапе находится работа, и понимает, что составленный план — не просто бумажка для отчета, а настоящая дорожная карта, по которой движется вся команда.
  4. Управлять рисками. Для PM нет понятия «внезапно». Он может не знать, что конкретно пойдет не так, но должен быть готов к этому и иметь в запасе все ресурсы, которые позволят всё исправить.

Заказчик может внезапно уехать в отпуск и сорвать сроки согласования. А потом он решит, что его сайту необходим дополнительный функционал, за который он не готов платить, да и срок реализации проекта тоже не хотелось бы увеличивать, так что «давайте попробуем как-то уложиться, вы же профессионалы».

Обязательно произойдет еще десяток незапланированных событий, каждое из которых либо будет грозить проекту срывом всех сроков и увеличением бюджета, либо похоронит проект вообще.

Это не должно вызывать особых эмоций и влиять на мотивацию. Обычные рабочие дела, которые менеджер проекта предвидел и, конечно же, может решить.

Как стать менеджером проектов

На менеджеров проектов не учат в институтах, разве что на специальных курсах. И прохождение любого из них ещё не делает вас PM: необходимы практика и опыт. Для этих целей онлайн-университет Skillbox предоставляет студентам практику в крупных проектах-партнерах по окончании курса «Руководитель digital-проектов».

Откуда берутся менеджеры проектов

Чаще всего PM вырастают внутри своих компаний из ассистентов и специалистов, которые хотят развиваться. Например, обычный карьерный путь менеджера проектов в IT выглядит так:

  • стажёр в отделе разработки;
  • младший разработчик;
  • разработчик;
  • старший разработчик;
  • руководитель группы разработчиков;
  • менеджер проектов.

Сколько зарабатывает менеджер проектов

Менеджер проекта — востребованная специальность, спрос на которую превышает предложение. Например, сейчас на сайте hh.ru по Москве можно найти 3 860 вакансии по запросу «менеджер проекта».

Важно!

Заработная плата зависит от опыта работы, объёма задач, сложности и бюджета проектов.

Зарплата менеджера it-проекта (PM)

Я с недавнего времени стала менеджером проекта в крупной компании. Через повышение.

Теперь интересно, какая средняя зарплата по рынку на этой должности в Питере.

Какая может быть у начинающего, какая у продвинутого.

Да, мне пока что новую зарплату не назвали, так как мне все скажут по результатам квартала.

Но хотелось бы хоть понимать, на что могу рассчитывать.

Это в Украине, по Киеву: http://jobs.dou.ua/salaries/#period=dec2015&city=Kyiv&title=Project+manager&language=&spec=&exp1=0&exp2=10

В Питере или так же, или чуть лучше.

Ну вы тоже нашли, ГДЕ спросить )) Зайдите на hh, посмотрите вакансии с похожими условиями, и поймете, сколько в среднем платят.

Хотя, судя по характеру ваших вопросов, у вас еще совсем мало опыта, поэтому вряд ли стоит на многое рассчитывать.

На hh смотрела, но там большой разброс. А крупные IT-фирмы, как та, в которой я работаю, не пишут информацию о зарплате в опубликованных вакансиях.

Но опыта конечно мало 🙂

Хорошие деньги и сейлз? Может это и так, но я сейлзом ни за что бы не пошла. Это не мое. Что-то продавать, процентные ставки впаритьва, ну нафиг.

Да и компания, в которой я работаю, не аутсорсинговая. У нас большие самостоятельные продукты. Сейлзы — не мои заказчики. Мой заказчик — это продакт, он же руководитель направления, можно сказать.

5, проджект менеджер — это низкая позиция? о_О вы о чем?

это управляющая должность. Вы ничего не перепутали?

Там бумажной работы вообще нет.

от опыта зависит.

Если Вы не знаете какая у Вас будет зарплата ДО начала работы на должности, но это не крупная компания, а какой-то гоп-стоп. И получить Вы можете за квартал и три минималки. Может повезет, некоторое время будут платить адекватно. Но никаких сюрпайзов типа большой премии по окончанию работы при таких «договоренностях» ждать не стоит.

Вот сначала поназначают таких «менеджеров проектов», как автор, потом и получается по Черномырдину «хотели, как лучше, получилось, как всегда».

Автор, а кто будет писать проектные документы? секретарша? исполнители проекта?

Много факторов, зависит от опыта, специализации и направления, бюджетов проектов, размера и распределенности команды, консалтинг или на стороне заказчика, есть ли проектный бонус, достается ли что-то ПМу в случае экономии бюджета. Разброс очень большой, для Москвы от 70-80 и до 500. Сам в теме интеграторов, подряды у крупняка и госов, команды 15-40 человек, сложные системы, проекты год-полтора. 300тыс без проблем.

Читать еще:  Трафик менеджер удаленно

Для Питера делите где-то на 1,5-2.

..5, проджект менеджер — это низкая позиция? о_О вы о чем?это управляющая должность. Вы ничего не перепутали?Там бумажной работы вообще нет.[/quote]

Это может быть любая позиция — от самой низкой, когда человек ведет маленькие имнивидуальные проекты, до управляющей. А то, что она из бумажной работы в виде проектной документации и отчетности состоит, это точно.

ИМХО, это вы чего-то перепутали ))). ЧтО это за «крупная компания», которая выполняет перемещение сотрудника на новую должность не через Приказ, в котором указаны условия (в том числе и финансовые)? Сотрудник знакомится с приказом, подписывает его и только после этого вступает в должность. Повышение «на словах», типа: «Пока работай, а зарплате поговорим в конце квартала» — так, скорее, обслугой договариваются (да и то, если обслуга приехала нелегально, и прав никаких не имеет) ))))))

Готова предположить, что ПОВЫСИЛИ НЕ ВАС, А ВАШЕГО КОЛЛЕГУ, а вам страсть как интересно, сколько же он(а) теперь получает. )))))))))

Таки вы заблуждаетесь 🙂

с первого квартала я официально переведена на новую должность, со всеми подписанными документами и прочим. В приказе указана моя старая зарплата.

Нет, это никакой не развод, а принятая в компании практика — на новой должности 3 мес. старая зарплата (испытательный срок, считайте). По результатам работы за 3 месяца назначается новая зарплата (это общая практика в компании, не только со мной так). Ясное дело, что у этой должности есть вилка. От n до n. В том и дело, что я хочу узнать эту вилку, чтобы понять, на что мне ориентироваться.

Для понимания — у нас оклад(белый) постоянный. Раз в квартал выплачивают премии(премии очень хорошие, белые и облагающиеся налогом, они не зависят от каких-то продаж. А только от личного kpi).

Ведение документации по проекту — это не бумажная работа.

Бумажная работа в моем представлении — это ставить штампики на физических копиях бумаг и носиться.

Техническую документацию по проекту я веду и вполне успешно. Я до этой должности работала разработчиком.

Как получить работу менеджера проектов? Что учить для собеседования? Чем приятно удивить работодателя? Где взять опыт?

Я постараюсь быть краток: если уважаемый автор задает вопросы именно в таком ключе, то вряд ли управление проектами — хороший выбор профессии.

Одного образования мало, хотя с этого и надо начинать, по-хорошему. К примеру, у меня магистерская степень по PM, ряд сертификатов, в том числе раритетный PRINCE2. Все стандарты по PM работают только тогда, когда разделяются на уровне всей организации. В большинстве случаев в России в команде используются среднемаразматические «гибкие» методологии, смысл которых неведом и недостижим ни одному из интересантов. Поэтому надо быть готовым к тому, что вылизывать процессы и укоренять их придется буквально с нуля.

Далее. Надо быть реально готовым к тому, что все тебя будут ненавидеть, руки у тебя будут связаны, сделать ничего будет невозможно, но надо! Это зацикленное состояние перманентного стресса.

Третье. Для тех, кто думает, что управление проектами — это весело, интересно и захватывающе, у меня есть неприятная новость: это далеко не так. Тут нет никакого креатива. Project Manager — это расстрельная должность и достаточно рутинная: сбор идей, превращение их в требования, планирование, контроль сроков, приемка работ. Всё.

Навыки общения безумно важны, ровно как и запас «оперативной памяти» в собственном разуме. Менеджер проектов — это, в первую очередь коммуникационный хаб между людьми, которые друг друга на дух не переносят.

Где взять опыт? Вопрос не совсем корректный, ибо есть разные проекты: бизнес, IT, космос, медицина. Опять-таки, я не верю в то, что можно грамотно управлять сроками и декомпозировать работы, если ты не знаешь прикладной сферы. Если речь об IT-проектах, например, я не рекомендую лезть в это без знаний архитектуры приложений, сайтов, основ программирования. Для бизнес-проектов важно понимать маркетинг, финансы предприятия, анализ данных. На моих глазах хорошие менеджеры вырастали из разработчиков/архитекторов, также и менеджеры дауншифтились до разработчиков.

Для собеседования ничего учить не надо. Пиэма без опыта и без портфеля проектов за спиной не возьмет ни один уважающий себя работодатель. А если вдруг и возьмет, то на такую работу я бы не советовал идти. Там не знают, что такое управление проектами и, соответственно, не понимают, кого ищут.

С чего начать? Почитайте разные стандарты. Вникните в них. PMBOK, PRINCE, почитайте про Scrum/Waterfall. Почитайте японский Кайдзен. Изучите методологию управления операциями/процессами, например Lean/Six Sigma. Поймите, в какой области хотите управлять проектами. Изучите эту область настолько глубоко, насколько это возможно. Далее примите для себя решение, действительно ли это вам нужно. Если да — идите на юниорские позиции и растите. Менеджерами проектов не рождаются и не выпускаются из образовательных учреждений. Хороший PM — это плод долгой эволюции. Развивайтесь!

хочу пожать руку!:)

Ересь и околесица. Не брать на работу только лишь потому, что нет портфолио проектов или плотного background, — искусственно создавать рамки, при которых отсутствует развитие и с одной , и с другой стороны (работодатель-кандидат). А про самоуважение и статус компании и говорить не стоит. Нужно смотреть на человека и видеть его, что и как он может тебе дать. Все остальное лишь опыт, который приобретается быстро. Теперь становится ясно откуда в России столько костылей.

Екатерина, при всем уважении, «ересь и околесица» случится на спецпроекте, если управлять им наймут джуна без конкретного опыта. Конечно, в больших компаниях с широким профилем могут позволить взять себе человека «на вырост» — рисовать планчики и писать тикеты в джиру за смешные деньги без каких-либо умственных затрат в перспективе пары лет. Не интересно.

Читать еще:  Колледж менеджер по туризму после 9 класса

Извечная и странная ситуация. Мы все всегда ищем людей с опытом. Вопрос, а как тогда вообще появляются люди хоть с минимальным опытом? «ересь и околесица» с Вами не случались? Или, о Боги, Вы мните себя идеальным идеалом, потому что опыт имеете уже большой?

Я неоднократно на позиции руководителя отдела предпочитаю брать кадры как раз «с улицы», без опыта. Именно потому, что у них нет именно такого самомнения. Опыт нарабатывается.

Да и брать человека с опытом, как Вы говорите — не всегда это говорит о его квалификации. Честно говоря столкнулся с организацией, генеральным директором был бывший телохранитель. Однажды его бывший босс пропихнул его в директора. Он руководил в итоге большим количеством организаций (опыт). И каждая канула в лету. Но зато опытный, типа

Очень легко берутся. Работаю разработчиком 5 месяцев, недавно директор вызвал на разговор и предложил занять позицию проджекта. Вот так и появляются.

В некоторых вопросах он сам себе противоречит. Да и 3 года назад ситуация на рынке труда отличалась от нынешней.

Мне кажется, автор вопроса думает, что собеседование — это экзамен. Учить ничего не нужно. Проверьте, насколько вы подходите вообще этой профессии. Если нет — даже при успешном собеседовании, вам будет некомфортно работать.

Знания в области деятельности. Если вы вообще не понимаете как устроен интернет и как работают сайты — вам будет тяжело освоиться в области веб-разработки. Посмотрите, чем занимается компания, что указано в описании к вашей вакансии и подтяните знания. Если «плаваете» — заявите работодателю о своей готовности учиться.

Пригодятся хорошие коммуникативные навыки. Скорее всего вам придется проводить встречи, рабочие совещания, общаться с кучей людей. К каждому нужен подход.

Умение планировать, организаторские способности. Я училась этому в процессе. Плюс можно почитать профильную литературу.

Нельзя не учитывать, что вы будете тем звеном, на которое будут давить клиенты (или аккаунты), ваше руководство, руководители подразделений. Быстрее-выше-сильнее, «мы прислали новые правки», «фрилансеры косячат, надо их заменить», «мы не успеваем к дедлайну» и так далее. Вам надо всё разруливать. Готовы?

Будьте готовы, что вам тоже придется что-то делать «руками», а не только рулить процессом. Считать бюджеты, делать отчеты, презентации, участвовать в подборе персонала на проект, писать тексты, проверять продукт на всех этапах лично.

Очень хорошо, если вы грамотно излагаете мысли и у вас есть чувство прекрасного.

Первый вопрос — зачем?
ПМ — очень специфическое занятие, нужно объять необъятное, заниматься 5+ вещами одновременно, 90% времени общаться с людьми, и отвечать за то что делают другие.

Задумайтесь для начала надо ли вам оно и соответствует ли вашему складу ума, способностям, стремлениям, получаете ли от такой работы удовольствие.

Что надо делать?
Первое — развивайте коммуникационную компетенцию, это то чем по факту вы будете заниматься большую часть времени.
Второе — лидерство в виде инициативы и ответственности, вам придется предлагать решения проблем, выходить из трудных ситуаций, искать варианты — и конечно потом за это отвечать.
Третье — учитесь мышлению, ПМ должен всегда смотреть на проект комплексно, учитывать разные факторы, просчитывать варианты, анализировать среду и так далее.

Ну и то что уже перечислили — предметную область в которой хотите быть ПМ-ом, если пока не знаете то изучайте поверхностно, вам нужно понять общие принципы и зависимости, специфику, но не погрузиться глубоко; потом теорию самого менеджмента проектов; ну и психологию неплохо бы — вы работаете с людьми.

Как найти и наработать опыт — есть места куда берут без опыта, да это будут не топ вакансии, но через это придется пройти. Также можно пойти в помощники менеджера, и хорошо поможет опыт продаж или другой работы связанной с общением.

Не рекомендую начинать с линейной должности (программиста, тестера в IT) чтобы потом выбиться в менеджеры. Из линейного персонала редко получаются руководители — это азы HR науки, так как это позиции разного плана, уровня ответственности и широты мышления. Сотрудники таких позиций привыкают что у них есть небольшой сегмент работы в который нужно углубиться, а за остальное и за общий результат в ответе кто-то другой. У ПМ все практически наоборот — у него есть целый проект, люди, деньги, цифры, начальство, клиенты — и за все в ответе он, все предусмотреть должен он. На одном знании предметной области не выедешь.

А примеры кто это сделал — зачастую уже обладали нужными задатками и стремились к этому, но их единицы. Плюс нельзя делать ошибку выжившего — сколько примеров успешных, но сколько не сумели стать ПМ-и? Или просто убежали с этой должности от непривычного объема стресса или от того что забивали на какие то вещи и лезли в код к программистам.

Насчет собеса — если сделаете все вышеуказанное, то уже будет просто. Есть подборки вопросов в интернете, сводящиеся как правило к здравому подходу и знанию общих принципов управления, а также разруливанию стрессовых ситуаций и провалов.

И последнее — не идите работать к тем что требует от вас уровня Бог в предметной области, не наделяет никакими полномочиями и сам просто не понимает что такое ПМ.

Нужен совет по карьере Project Manager в IT

Всем доброго времени суток!

Я хочу стать желанным кандидатом для IT-работодателей на позицию Project Manager. Пока, судя по откликам, это далеко не так. Хочется верить, что я правильно понимаю, почему.

Пожалуйста, помогите советом: как именно стоит двигаться в этом направлении, какими новыми навыками овладеть, в какой последовательности и как позиционировать себя как претендента на работу в IT-сфере, без специального образования и опыта работы в IT-компании?

Предпосылки по моей ситуации следующие:

• Начинал я как аналитик, поэтому по умолчанию указываю в резюме 2 позиции. Сколько читал на эту тему, подобное допускается
• Сейчас моя работа сводится к координированию внедряемого CRM-проекта (поставщик Terrasoft) и управлению проектом + администрированию еще одной CRM-системы, созданной на базе 1С. Сфера — фармацевтика, опыт в общей сложности 5,5 лет (3 компании), если не считать опыт в аналитике
• Опыта в IT нет. Попадаю в замкнутый круг: «нет предложений, т.к. нет опыта, который негде приобрести, т.к. компании предпочитают специалистов с опытом»
• Желание сменить сферу вполне шкурное, плюс мне действительно интересно это направление, т.е. заставлять себя учиться и развиваться не приходится
• Не знаю ни одного языка программирования, любой код для меня — китайская грамота
• На текущем месте работы я лишен возможности использовать новые знания, есть риск того, что они скоро начнут забываться. Неизбежно, но хотелось бы его минимизировать.
• Все, чему я научусь самостоятельно, также не найдет применения на текущей должности, т.к. компания априори не заинтересована в профессиональном росте сотрудников (не меня лично, а всех «рабочих пчел»)
• Первый шаг, который я сделал — прошел бизнес-курс по управлению проектами, честно защитил учебный проект и получил сертификат уровня Е (самый нижний по шкале UPMA)
• Знаком с методологиями Waterfall, PMBOK и PRINCE2. Сейчас начал читать книгу по Scrum Майкла Кона
• Английский язык знаю на уровне upper-intermediate. Есть опыт работы с зарубежными специалистами и службами технической поддержки
• Заранее ознакомился с похожими топиками на форуме (у меня все-таки несколько другая ситуация) и статьями на эту тему (революционно нового ничего не узнал либо уже испытал на себе).
• В облаках не летаю, понимаю, что очень возможно (если повезет), что придется начинать с начального уровня и расти, и готов к этому. Также понимаю, что мне здесь никто не предложит готового решения на блюдечке, поэтому буду благодарен за любой совет. На работе просто или некого спросить, или «правильно» поймут. С другой стороны, возраст у меня уже далеко не нежный (в этом году будет 30), и времени, как я вижу, не так много, потому что конкуренция со стороны более молодых специалистов с более «свежими» мозгами и хорошей «соображалкой» никуда не денется
• Одинаково хорошо воспринимаю как формат курсов, так и самообучения. Основная проблема моего пути наугад: не до конца понимаю, правильно ли я двигаюсь, что упускаю. В отличие от Вас мне очень трудно поставить себя на место IT-работодателя и сказать, как и что нужно

Читать еще:  Менеджмент компании тойота

Ссылка на резюме (в подтверждение сказанного, русангл):

Заранее спасибо за Ваши комментарии. Открыт для обсуждения и критики)

Project manager/ Менеджер проектов

Eitan Mortgage LTD — международный IT — стартап в банковской сфере.

Cтратегия нашей команды — автоматизировать банковскую сферу и добиться того, чтобы бизнес работал максимально эффективно, а наши клиенты получали сервис наивысшего качества.

Сейчас мы ищем Менеджера проектов с опытом работы с техническими командами, способного превращать творческий хаос в надлежащий рабочий порядок.

Вас ждут большие перспективы, амбициозные задачи и достойная оплата труда.

Вам предстоит:

  • руководить проектной командой;
  • собирать требования по проектам, а потом чётко их описывать;
  • активно участвовать в разработке технического решения;
  • создавать технические спецификации и документацию;
  • управлять работой и фиксировать текущее состояние проекта;
  • отвечать на вопросы заказчиков и разработчиков;
  • вникать в суть каждой задачи и не упускать ни одной мелочи.
  • Координировать работы участников проекта, внедрять план-графиков, отслеживать загрузки;
  • Участвовать в формировании команды и подборе кандидатов
  • Тесно взаимодействовать с заказчиками, выполнять поставленные ими задачи (даже если они не в рамках ваших обязанностей, но в интересах проекта)

Мы ожидаем, что вы:

  • уже руководили командой разработчиков — минимум 2 года;
  • работали в финтехе;
  • знаете, как управлять продуктом на всех стадиях: от проектирования до анализа результата;
  • знакомы с Agile и пробовали использовать в проектах;
  • можете одновременно поддерживать старые проекты и разрабатывать новые;
  • знаете, как согласовать работу с другими командами;
  • готовы сами добывать нужную информацию;
  • всегда находите всех заинтересованных и договариваетесь с ними;
  • учитываете риски и постоянно улучшаете рабочие процессы.
  • умеете найти общий язык с заказчиками и разработчиками, грамотно и спокойно доносить свои мысли. Проактивность, ответственность, лидерские качества, отличные навыки ведения переговоров и урегулирования конфликтных ситуаций — это все про вас.
  • Владеете английским языком на уровне upper intermediate / advanced
  • Готовы работать при ненормированном графике
  • А ещё не боитесь принимать решения — даже в сложной ситуации и когда не хватает информации.

Обязательные условия:

  • После успешного прохождения испытательного срока вам необходимо будет вылететь в Израиль в рабочую командировку для ознакомления с продуктом и местным рынком (после окончания режима самоизоляции). Так что если вы уже сейчас понимаете, что не готовы провести пару-тройку месяцев в Израиле — честно нас об этом предупредите.
  • По мере развития продукта планируются открытия офисов в таких странах как: США, Канада, страны Европы. Вам, как менеджеру проекта, будет необходимо летать в командировки совместно с владельцем бизнеса для изучения локальных рынков и настраивания рабочих процессов.
  • Вы готовы приступить к работе в самое ближайшее время.

Мы предлагаем:

  • Работу в международной компании, направленную на зарубежные рынки.;
  • Возможность остаться работать в Израильском офисе компании;
  • Командировки в международные офисы компании;
  • Программа корпоративного обучения и повышения квалификации;
  • Интересные задачи, способствующие улучшению качества человеческих жизней;
  • Зарплата от 2000$ и выше (обсуждается на собеседовании)

При отклике ответьте на вопросы в следующем формате:

  • Расскажите про себя в формате короткой презентации (где работали, ваши навыки и профессиональные интересы);
  • Был ли опыт работы с банковскими продуктами:
  • Заняты ли Вы сейчас и когда готовы приступить к работе ;
  • Ваш уровень английского;
  • Готовы ли вы к командировкам, описанным в пункте обязательных условий:
  • Был ли опыт подбора специалистов в вашу команду (кол-во сотрудников в управлении)
  • Чем вас заинтересовал проект, чего вы ожидаете от нового места работы
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector