Nedocs.ru

Онлайн платформа для образования
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

День проектного менеджера

Международный День управления проектами

6 ноября – Международный День управления проектами. Мы поздравляем всех руководителей, заказчиков, лидеров и просто участников проектов и желаем вам бодрости духа, ясности мысли и упорства в работе. В качестве своеобразного подарка мы публикуем интервью с экспертами проектного менеджмента отечественных и российских компаний.

Павел СИБИРСКИЙ, руководитель Проектного офиса ИП Velcom.

Павел, как ты и твоя компания относитесь к сертификации и обучению руководителей проектов?

Я положительно отношусь к сертификации руководителей проектов, однако не признаю примат сертификата над опытом управления проектами в определенной сфере. Конечно, при приеме на работу мы скорее обратим внимание на кандидата с сертификатом РМР, но весомым основанием для подписания трудового контракта сертификат не будет. По большому счету, для давно работающих в компании сотрудников наличие сертификата никакой роли не играет. Но даже для них прохождение сертификации может быть очень полезным, поскольку процесс подготовки отлично мотивирует к получению новых знаний и систематизированию уже имеющихся.

У нас в Velcom предусмотрено два этапа обучения руководителей проектов: базовый курс и расширенный курс, которые отличаются по своему содержанию и целевой группе. Как понятно из названия, базовый курс включает в себя знакомство с основами управления проектами, проектными ролями, с процессом управления проектами в нашей компании и шаблонами основных документов. Курс нацелен на потенциальных руководителей проектов, а также участников проектных команд. В расширенном курсе обучения принимают участие сотрудники компании с опытом управления проектами или участники основной команды проекта. В ходе обучения они получают возможность отточить навыки управления коммуникациями, рисками, сроками, бюджетом и качеством проекта. Цикл обучения длится около полугода. Помимо этого используем коучинг, привлекая экспертов в помощь молодым менеджерам проектов.

Что в твоей практике важнее для Заказчика: сроки, деньги или качество?

Качество для наших проектов является ключевым параметром. Если объем работ выполнен не полностью или же мы получили продукт недолжного качества, проект не будет признан успешным. Со сроками и бюджетом дела обстоят несколько по-иному: в проектном предложении владелец проекта указывает важность сроков относительно бюджета. Отношение может быть 20/80, 40/60, 60/40 или 80/20. При закрытии проекта мы учитываем этот фактор, когда проводим оценку успешности реализации проекта. На практике сроки почти всегда оказываются важнее бюджета.

Желаю руководителям проектов больших интересных проектов, вовлеченных владельцев и справедливых заказчиков.

Николай БОГДАНОВИЧ, Руководитель направления BI компании AtlantConsult, стаж работы — 8 лет опыта работы с продуктами SAP, руководитель проектов SAP с 2007 года.

Одно из правил руководителей проектов NASA гласит, что полная безопасность не характерна для руководителя проекта. Согласен ли ты с этим высказыванием?

Полная безопасность конечно не характерна для руководителя проекта. Особенно с учетом того, что проекты обычно сжаты по срокам, бюджету, ресурсам. Руководитель проекта всегда должен быть на чеку и постоянно контролировать ход проекта, быстро находить решения в сложных ситуациях.

Поэтому действительно, руководитель проекта очень редко находится в “расслабленном” состоянии

Как стать руководителем ИТ-проектов?

Надо быть активным участником проектов, быть энергичным, настойчивым, очень важно уметь брать ответственность на себя (особенно по задачам, где результат зависит от нескольких человек и нужна координация работы нескольких сотрудников), обязательно доводить все работы до конца. Ваш руководитель должен понять, что если вам доверили какую-то задачу, то она будет выполнена в срок и качественно, что за вами не придется переделывать, не нужно будет постоянно контролировать и корректировать вашу работу. В таком случае руководство обязательно заметит такого сотрудника и начнет давать все более ответственные и сложные задачи. И в итоге вы станете полноценным руководителем проектов.

Кирилл КРАСНОГИР, Заместитель директора по развитию бизнеса компании Itransition.

Насколько хорошо должен ли руководитель проекта знать как выполняется та или иная работа в его проекте?

Руководитель проекта должен оперировать пакетами работ, иметь хорошее представление о зависимости пакетов работ, иметь хорошее представление о будущем результате проекта. Но для меня не менее важно на сколько руководитель проекта может руководить проектом.

Руководство проектом это баланс технической экспертизы и личностных компетенций человека. Я никогда не назначу руководство проектом на человека, который исключительно отличный технарь, равно как не назначу на проект и человека, который превосходный организатор. Лучший вариант – это среднее значение. В моей практике именно такой руководитель проекта показывает лучшую результативность.

Будущим коллегам в управлении проектами я желаю только одного – умения управлять проектами, а не играть в управление проектами. А действующим – держать известный магический треугольник на нужном для Вас и Вашего заказчика уровне. ДА! И не забываем про качество .

Юрий ШИЛЯЕВ, партнер компании PMOffice, один из лидеров сообщества Agile.by.

Юра, что такое Scrum и можно ли его внедрить в организациях, которые не занимаются разработкой программного обеспечения?

Scrum – это подход к выполнению проекта, позволяющий двигаться маленькими шажками в окружении высокой неопределенности. Важные преимущества Scrum – итеративный подход, быстрая скорость обратной связи и высокая плотность коммуникаций в команде. Scrum может быть применен не только в ИТ-проектах. Мне известен случай, когда Scrum внедряли для ускорения принятия управленческих решений: повесили доску, наклеили стикеры, распланировали в каких статусах может быть задача-решение и установили “итерацию” равную одной неделе. Решения стали приниматься очень быстро. Все, что раньше откладывалось, теперь стало в буквальном смысле – на одной странице.

Том Демарко и Тимоти Листер отметили, что причиной провала большинства ИТ-проектов являются социальные факторы. Поэтому взаимодействие бизнеса и ИТ – ключевой фактор успеха ИТ-проектов. Scrum делает попытку перебросить мостик через эти два мира. Я как участник Scrum-проектов по обе стороны могу сказать, что это получается.

Михаил ЗУЕВ, Заместитель генерального директора, директор практики управления проектами компании PMExpert.

Михаил, приветствую. Расскажи, зачем и кому нужен консалтинг по управлению проектами? Это требование рынка или просто “модно”?

Услуги консалтинга по управлению проектами – это требование рынка. После кризиса 2008г “модное увлечение” уступило место практическому применению проектных технологий. Сейчас владельцы бизнеса и высшее руководство хотят упорядочить и иметь инструмент масштабирования такого сегмента своей деятельности, как выполнение проектов. Также государственные организации Российской Федерации все чаще становятся Заказчиком услуг консалтинга в области проектного менеджмента. Заказчики хотят видеть объективную картину состояния хода выполнения проектов и эффективно выстраивать взаимоотношения с дочерними предприятиями при выполнении проектов.

Желаю всем компаниям, внедряющих проектное управление после первого первых успехов в управлении проектов не останавливаться на достигнутом и создать полнофункциональную систему управления проектами, которая принесет возможности для расширения и повышения эффективности деятельности. Успехов и процветания!

Читать еще:  Упражнения для менеджеров по продажам

Алексей КИМ, менеджер проектов, автор сайта Усвоенные уроки. Стаж работы в проектах – 8 лет.

Алексей, насколько востребован опыт одних проект-менеджеров другими?

Чужой опыт необходим для того, чтобы не наступать на грабли, на которые уже кто-то до меня наступил. Так, у меня был опыт внедрения системы, с которой я был не знаком. Поэтому мне приходилось просить о встрече незнакомых мне руководителей проектов из других компаний, которые делали похожие проекты. Кто-то соглашался легко, кто-то не очень, но не отказывали. Позже так и меня просили о встречах. К сожалению делаю вывод, что пока у руководителя проекта не возникнет личная необходимость в получении чужого опыта, он его и не будет искать. Мой сайт помогает руководителям проектов в предотвращении проблем, с которыми уже столкнулся кто-то в реальных проектах. Так, на страницах lessonslearned рассмотрены реальные ситуации и описан личный опыт по выходу из них. Опыт как положительный, так и отрицательный .

Я желаю руководителям проектов успешных проектов, полноценной жизни, поменьше нервов на работе и побольше радости вне ее.

Вопросы задавал партнер компании PMOffice Александр Кольцов.

Наши статьи по схожим темам:

День менеджера в России

День менеджера – профессиональный праздник специалистов, которые имеют отношение к управленческой деятельности, вне зависимости от занимаемой должности и выслуги лет. Среди них руководители младшего, среднего и высшего звена, офис-, проект-, продукт-менеджеры, специалисты по продажам. Присоединятся к мероприятиям их родственники, друзья, знакомые, близкие люди. Праздник отмечается преподавателями, студентами, выпускниками высших и средне-специальных учебных заведений.

В России в 2020 году День менеджера отмечается 1 ноября. Праздник не имеет официального статуса и не закреплен в перечне памятных дат государства.

В этот день традиционно отличившимся сотрудникам вручают премии, грамоты, дипломы. В компаниях проводятся корпоративные мероприятия. К празднику приурочиваются лекции и семинары.

История и традиции праздника

Чествования профессии имеют неофициальный характер. Несмотря на большое количество людей, занятых в подобной трудовой деятельности, государство пока не закрепило событие на официальном уровне. День менеджера в России начал набирать популярность после появления соответствующих должностей.

Обычай собирает за столами работников данного направления. Коллеги обмениваются новостями, обсуждают перспективы, делятся опытом и планами на будущее, вручают подарки. Среди них футболки, чашки, сувенирная продукция с символикой предприятия и именами менеджеров. Произносятся поздравления в адрес виновников торжества. Звучат пожелания здоровья и успехов в ответственной работе, завершающиеся звоном бокалов.

Руководство награждает лучших сотрудников премиями, почётными грамотами и дипломами. Мероприятия переносятся из кабинетов в кафе, рестораны. В них принимают участие друзья, родственники, знакомые, близкие люди. На многих предприятиях такая традиция не распространена. Она получила поддержку в тех компаниях, где разрабатываются мотивационные программы для персонала и поддерживается корпоративный дух.

В День менеджера на телевидении и радиостанциях иногда упоминается о дате, в сюжетах рассказывается о профессии. Праздник набирает популярность в среде студентов, которые получают специальность, связанную с менеджментом. В канун события проводятся обучающие семинары, тренинги.

Задание на день

Посмотрите репортаж или прочтите статью об особенностях работы менеджеров.

Интересные факты

  • Согласно одному из исследований, за восьмичасовый рабочий день менеджер совершает около 583 действий.
  • Слово менеджмент произошло от латинского «манус», что в переводе означает «рука». Изначально это слово употреблялось в области управления животными.
  • Согласно опросам 27% руководителей уверенны, что их подчиненные вдохновлены работой в компании. Однако лишь 4% сотрудников согласны с этим утверждением.
  • Большая часть рабочего времени менеджеров уходит на получение информации, и ее передачу подчиненным.
  • Исследования показали, что от 66 до 80% времени менеджеры тратят на устное общение.

Тосты

«Дорогие менеджеры, не важно, чем именно вы занимаетесь, а важно то, любите ли вы свою работу. Поздравляем всех менеджеров России с их профессиональным праздником и желаем успехов во всех направлениях их деятельности. Пусть каждый новый рабочий день приносит вам только радость».

«Талантливый менеджер, душа коллектива, умеешь работать и веселиться. Как же можно в такой день, в профессиональный праздник, обойти тебя вниманием? Поднимаем за тебя бокал! Оставайся всегда таким же в духовном смысле, а в деловом – расти над собой! Встречай каждый, даже самый загруженный работой день, с легкостью и улыбкой»!

«Поздравляю с Днём менеджера в России. Желаю не терять своих прекрасных организаторских способностей и таланта преуспеваемости, желаю благополучия и оптимально правильных решений, желаю искренней радости в жизни и верного счастья, желаю замечательного настроения, мира и добра».

Подарки

Букет цветов. Букет любимых цветов станет символическим подарком и знаком внимания менеджеру от рабочего коллектива.

Записная книга. Записная книга в кожаном переплете станет полезным и приятным презентом, который пригодится менеджеру в повседневной работе и позволит держать под рукой необходимую информацию.

Символический подарок. Чашка, футболка, кепка, браслет или брелок с логотипом компании станет приятным и символическим презентом.

Подарочный сертификат. Подарочный сертификат в SPA-салон, на прогулку на лошадях или пилотирование самолетом станет отличным презентом, который позволит окунуться в яркие эмоции и приятно провести время.

Конкурсы

Наполни шкатулку
Участникам конкурса выдаются коробки, которые будут служить шкатулками. Задача игроков наполнить свои шкатулки разными предметами за одну минуту. За один раз можно принести любую вещи, находящуюся в помещении. Тот, в чьей коробке окажется больше вещей получает победу в конкурсе.

Палочка-превращалочка
Для проведения конкурса необходимо подготовить длинную палку или трость, и подборку ритмичной музыки. Участники конкурса по очереди выходят на сцену, а ведущий загадывает им предмет, в который должна превратиться палка. Например: саксофон, клюшка, микрофон, штанга, удочка, скрипка, швабра и т.д. Задача участника – под музыку продемонстрировать действие с загаданным предметом.

Нарисуй слона
В конкурсе принимают участие две команды. Каждой команде дается большой ватман и фломастеры. Задача участников – с завязанными глазами нарисовать слона. Каждый игрок должен нарисовать одну часть животного. Побеждает команда, которая быстрее справится с заданием.

О профессии

Менеджеры имеют отношение к широкому кругу задач. К основной из них относится управление производственными и кадровыми ресурсами. В обязанности работников входит планирование, контроль, создание и внедрение системы мотивирования персонала, организация его труда. Существуют менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Принадлежность к одному из них зависит от сложности, ответственности выполняемых функций, накопленного опыта и способностей.

Путь в профессию начинается после выпуска из учебного заведения. В нём студент получает теоретические знания и практические навыки по управлению человеческими ресурсами, осваивает базовые дисциплины. Однако в РФ не обязательно получить диплом ВУЗа, чтобы занять соответствующую должность.

Читать еще:  Профессия менеджер где учиться

Работа зачастую связана со значительными моральными напряжениями, большой финансовой ответственностью. Она требует высокой дисциплины, понимания последствий своих действий: влияние принимаемых решений на успешность выполняемых задач. Менеджер должен обладать аналитическим складом ума, быть психологически устойчивым, проявлять доброжелательность и высокие моральные качества.

Этот праздник в других странах

В Украине, Беларуси и других странах СНГ в третью среду сентября празднуется день HR-менеджера. 9 апреля во многих государствах мира справляется Международный день ТОП-менеджера.

День менеджера в России

День менеджера – профессиональный праздник специалистов, которые имеют отношение к управленческой деятельности, вне зависимости от занимаемой должности и выслуги лет. Среди них руководители младшего, среднего и высшего звена, офис-, проект-, продукт-менеджеры, специалисты по продажам. Присоединятся к мероприятиям их родственники, друзья, знакомые, близкие люди. Праздник отмечается преподавателями, студентами, выпускниками высших и средне-специальных учебных заведений.

В России в 2020 году День менеджера отмечается 1 ноября. Праздник не имеет официального статуса и не закреплен в перечне памятных дат государства.

В этот день традиционно отличившимся сотрудникам вручают премии, грамоты, дипломы. В компаниях проводятся корпоративные мероприятия. К празднику приурочиваются лекции и семинары.

История и традиции праздника

Чествования профессии имеют неофициальный характер. Несмотря на большое количество людей, занятых в подобной трудовой деятельности, государство пока не закрепило событие на официальном уровне. День менеджера в России начал набирать популярность после появления соответствующих должностей.

Обычай собирает за столами работников данного направления. Коллеги обмениваются новостями, обсуждают перспективы, делятся опытом и планами на будущее, вручают подарки. Среди них футболки, чашки, сувенирная продукция с символикой предприятия и именами менеджеров. Произносятся поздравления в адрес виновников торжества. Звучат пожелания здоровья и успехов в ответственной работе, завершающиеся звоном бокалов.

Руководство награждает лучших сотрудников премиями, почётными грамотами и дипломами. Мероприятия переносятся из кабинетов в кафе, рестораны. В них принимают участие друзья, родственники, знакомые, близкие люди. На многих предприятиях такая традиция не распространена. Она получила поддержку в тех компаниях, где разрабатываются мотивационные программы для персонала и поддерживается корпоративный дух.

В День менеджера на телевидении и радиостанциях иногда упоминается о дате, в сюжетах рассказывается о профессии. Праздник набирает популярность в среде студентов, которые получают специальность, связанную с менеджментом. В канун события проводятся обучающие семинары, тренинги.

Задание на день

Посмотрите репортаж или прочтите статью об особенностях работы менеджеров.

Интересные факты

  • Согласно одному из исследований, за восьмичасовый рабочий день менеджер совершает около 583 действий.
  • Слово менеджмент произошло от латинского «манус», что в переводе означает «рука». Изначально это слово употреблялось в области управления животными.
  • Согласно опросам 27% руководителей уверенны, что их подчиненные вдохновлены работой в компании. Однако лишь 4% сотрудников согласны с этим утверждением.
  • Большая часть рабочего времени менеджеров уходит на получение информации, и ее передачу подчиненным.
  • Исследования показали, что от 66 до 80% времени менеджеры тратят на устное общение.

Тосты

«Дорогие менеджеры, не важно, чем именно вы занимаетесь, а важно то, любите ли вы свою работу. Поздравляем всех менеджеров России с их профессиональным праздником и желаем успехов во всех направлениях их деятельности. Пусть каждый новый рабочий день приносит вам только радость».

«Талантливый менеджер, душа коллектива, умеешь работать и веселиться. Как же можно в такой день, в профессиональный праздник, обойти тебя вниманием? Поднимаем за тебя бокал! Оставайся всегда таким же в духовном смысле, а в деловом – расти над собой! Встречай каждый, даже самый загруженный работой день, с легкостью и улыбкой»!

«Поздравляю с Днём менеджера в России. Желаю не терять своих прекрасных организаторских способностей и таланта преуспеваемости, желаю благополучия и оптимально правильных решений, желаю искренней радости в жизни и верного счастья, желаю замечательного настроения, мира и добра».

Подарки

Букет цветов. Букет любимых цветов станет символическим подарком и знаком внимания менеджеру от рабочего коллектива.

Записная книга. Записная книга в кожаном переплете станет полезным и приятным презентом, который пригодится менеджеру в повседневной работе и позволит держать под рукой необходимую информацию.

Символический подарок. Чашка, футболка, кепка, браслет или брелок с логотипом компании станет приятным и символическим презентом.

Подарочный сертификат. Подарочный сертификат в SPA-салон, на прогулку на лошадях или пилотирование самолетом станет отличным презентом, который позволит окунуться в яркие эмоции и приятно провести время.

Конкурсы

Наполни шкатулку
Участникам конкурса выдаются коробки, которые будут служить шкатулками. Задача игроков наполнить свои шкатулки разными предметами за одну минуту. За один раз можно принести любую вещи, находящуюся в помещении. Тот, в чьей коробке окажется больше вещей получает победу в конкурсе.

Палочка-превращалочка
Для проведения конкурса необходимо подготовить длинную палку или трость, и подборку ритмичной музыки. Участники конкурса по очереди выходят на сцену, а ведущий загадывает им предмет, в который должна превратиться палка. Например: саксофон, клюшка, микрофон, штанга, удочка, скрипка, швабра и т.д. Задача участника – под музыку продемонстрировать действие с загаданным предметом.

Нарисуй слона
В конкурсе принимают участие две команды. Каждой команде дается большой ватман и фломастеры. Задача участников – с завязанными глазами нарисовать слона. Каждый игрок должен нарисовать одну часть животного. Побеждает команда, которая быстрее справится с заданием.

О профессии

Менеджеры имеют отношение к широкому кругу задач. К основной из них относится управление производственными и кадровыми ресурсами. В обязанности работников входит планирование, контроль, создание и внедрение системы мотивирования персонала, организация его труда. Существуют менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Принадлежность к одному из них зависит от сложности, ответственности выполняемых функций, накопленного опыта и способностей.

Путь в профессию начинается после выпуска из учебного заведения. В нём студент получает теоретические знания и практические навыки по управлению человеческими ресурсами, осваивает базовые дисциплины. Однако в РФ не обязательно получить диплом ВУЗа, чтобы занять соответствующую должность.

Работа зачастую связана со значительными моральными напряжениями, большой финансовой ответственностью. Она требует высокой дисциплины, понимания последствий своих действий: влияние принимаемых решений на успешность выполняемых задач. Менеджер должен обладать аналитическим складом ума, быть психологически устойчивым, проявлять доброжелательность и высокие моральные качества.

Этот праздник в других странах

В Украине, Беларуси и других странах СНГ в третью среду сентября празднуется день HR-менеджера. 9 апреля во многих государствах мира справляется Международный день ТОП-менеджера.

Чем занимается менеджер проекта на самом деле

Все знают, что менеджмент — это про управление сотрудниками. Рассказываем, как это происходит в digital.

Когда мы слышим: «Я работаю менеджером», то представляем что-то такое: «Дал задание — ушел пить кофе — проверил результат — не понравилось — достал кнут». На самом деле работа менеджера включает в себя намного больше.

Читать еще:  Менеджер по персоналу где учиться

Один день из жизни менеджера проектов

Обычный рабочий день менеджера digital-проекта может выглядеть так.

9:00

Команда пришла в офис, а PM уже там. Вовсю проверяет электронную почту. Совещания и созвоны у него запланированы еще со вчерашнего дня.

9:30

Собирает команду, чтобы понять все о состоянии проекта. Анализирует ситуацию, заносит результат на доску (реальную или виртуальную).

10:00

Планирует задачи на день. Распределяет их по приоритетности и передает команде в работу.

11:00

Составляет отчет и созванивается с заказчиком,чтобы рассказать о состоянии проекта.

12:00

Приходит разработчик за советом. Менеджер слушает и помогает найти решение. Нужна помощь дизайнера. Вызывают дизайнера, вместе решают проблему.

13:00

Сотрудники расходятся на обед.

14:00

С вопросами приходит дизайнер. Ему не нравятся иконки и цветовое решение, на которых настаивает клиент: они не добавляют пользы приложению.

14:30

PM созванивается с заказчиком и объясняет, что сочетание нескольких ярких цветов никак не поможет пользователю больше любить приложение.

15:00

Выкраивает время, чтобы подготовиться к конференции, которая у него завтра.

16:00

Звонит заказчик. У него появились дополнения по проекту. Нужно переделать структуру приложения, то есть вернуться на шаг назад и сделать все заново. Это — как снести готовый дом до фундамента, а потом снова начать его строить.

17:00

PM снова собирает команду. Объясняет, что придется пересмотреть структуру проекта. Вместе они ищут способы, как внести изменения, но не потерять время.

18:00

Менеджер возвращается к подготовке доклада.

19:00

Время идти домой, но PM планирует задачи на завтра, чтобы не собирать команду, а дать разработчикам больше времени.

Чем занимается менеджер проекта в digital

Менеджер digital-проектов управляет командой разработчиков. Вот что он делает каждый день:

Планирует

Чтобы начать проект, нужен четкий план: что и когда делать. Менеджер проекта — стратег. Прежде чем раздавать задания направо и налево, он просчитывает все ходы наперед. Его задача — не только увидеть, как будет развиваться проект, но и правильно донести эту информацию команде.

Ищет проблемы, которые требуют решения

В digital-проекте время — очень ценный ресурс. Чем раньше обнаружен баг в коде, тем меньше времени и денег команда тратит на его исправление. Поэтому менеджер перед началом работы просчитывает риски, а потом следит за процессом. Чтобы вовремя начать решать проблему и не запустить ситуацию.

Распределяет ресурсы

Менеджер формулирует задачи по проекту, делит большие задачи на части, если это необходимо, и передает их команде в работу.

Любой документ читает как ТЗ

Внимательность — важное качество для менеджера. Любой документ нужно читать так, как будто у менеджера не два глаза, а целых четыре. Одна неточность или пропущенное слово могут стоить денег.

Контролирует все

Менеджер не может пустить все на самотек: раздать задачи и уйти собирать покемонов или поливать ферму. Контролировать придется абсолютно все процессы от самого незначительного до крупного. Но это не значит, что команде совсем нельзя доверять. Можно, но ответственность за проект полностью лежит на плечах менеджера. Поэтому лучше проверить самому, чем потом краснеть перед заказчиком.

Развивает таланты и навыки окружающих

Менеджер хочет себе в команду только самых крутых профессионалов. И знает, как их выращивать. Поэтому всегда следит за сотрудниками, которые ищут развития. Чтобы помочь им, а не проигнорировать и потерять.

Визуализирует каждый этап проекта

Чтобы следить за ходом проекта, он должен быть перед глазами. Менеджер всегда ищет способ визуализировать информацию, чтобы вся команда могла видеть, как идут дела. А еще так гораздо проще выявить слабые места, до того как они начали гореть. Ходят слухи, что у крутых менеджеров проекта scrum- или kanban-доска висит дома, прямо над кроватью.

Успевает делать десять дел одновременно

Менеджер проекта не боится многозадачности и не бежит от нее. Просто он знает, как концентрироваться на одном деле и только потом переходить к другому. У него черный пояс по тайм-менеджменту.

Следит за тенденциями

Менеджер проекта знает все методологии, которые только появились или уже давно изучены. Отставать от прогресса в digital — терять возможности. А хороший менеджер этого не хочет.

Проводит планерки

Быть в курсе всего, что происходит на проекте, — критически важно для менеджера. Он всегда найдет способ собрать команду, чтобы понять, кто на каком этапе находится, и составить общую картину происходящего.

С чего начинается менеджер

Хороший менеджер — это универсальный солдат. Он знает, как провести аналитику, разбирается в документообороте. Внимателен к деталям. Понимает работу каждого сотрудника.

Менеджер проекта не должен быть крутым программистом или дизайнером, но он всегда в теме хотя бы на базовом уровне. Так ему проще ставить реальные задачи команде.

Он понимает, сколько времени и сил занимает прототип, сколько нужно разработчику, чтобы написать код, какие проблемы могут возникнуть по ходу работы. Подкованность в разных сферах позволяет точнее просчитывать риски.

Но кроме технических навыков, нужно развивать в себе качества, без которых работа менеджера может превратиться в постоянный кошмар.

Какие качества пригодятся менеджеру проектов

Менеджер может найти подход к любому человеку: разработчику, дизайнеру или заказчику. Он хорошо разбирается в людях и понимает причины их поступков.

Умеет анализировать происходящее, сопоставлять факты и делать правильные выводы.

Умеет не только распределять задачи в команде, но и следить за сроками и качеством их выполнения. Не боится наказывать и не стесняется хвалить сотрудников.

Внимательность к деталям

Видит больше, чем другие. Например, первым заметит, если что-то в проекте пошло не так.

Не боится принимать сложные решения, брать на себя ответственность и нести ее до конца.

Честен по отношению к себе, к команде, к заказчику. Если видит, что не получается, — команда не успевает в срок, например, — не пытается скрыть это и сделать вид, что все под контролем. А принимает проблему и ищет способ изменить подход, чтобы найти решение.

Заключение

Теперь вы знаете, что вас ждет на самом деле, если вы станете менеджером проектов. (Старшие коллеги, которые уже вовсю тушат проектные пожары, и встречали рабочие приключения посерьезнее, сейчас молчат и не запугивают молодое поколение). Но вас не так просто напугать и сбить с пути неожиданно случившимся завалом на работе, если вы хорошо знаете свое дело, постоянно получаете новые знания и прокачиваете уже сложившиеся навыки.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector