Обучение персонала курсы повышения квалификации
Курс повышения квалификации «Специалист по обучению и развитию персонала»
Построение системы обучения персонала в компании по компетенциям
6-7 апреля 2020 г.
Тренинг разработан на основе профессионального стандарта «специалист по обучению и развитию персонала» и CIPD (Chartered Institute of Personnel Development). По окончании участники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Для кого:
специалисты по обучению и развитию персонала, менеджеры по обучению и развитию персонала, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры, специалисты по персоналу, руководители структурных подразделений, заместители руководителя организации по персоналу, директора по персоналу.
Записаться на курс:
Задачи:
- анализ и планирование обучения и развития персонала;
- обеспечение процесса обучения и развития персонала;
- реализация процесса обучения и развития персонала;
- оценка системы обучения и развития персонала;
- управление системой обучения и развития персонала.
Средства:
- мини-лекции;
- демонстрации;
- интерактивное обучение;
- видеоанализ;
- уникальный стиль «тренинг в тренинге»;
- обратная связь в тренинге.
- методические пособия.
Результаты:
Знания и умения, необходимые для повышения эффективности обучения и развития персонала в компании.
Стоимость обучения:
Стоимость для юридических лиц
23 000 рублей
Стоимость для физических лиц
20 000 рублей
Программа тренинга
- Система обучения и развития персонала.
- Понятие компетенция, компетентность персонала.
- Системный подход к оценке, обучению и развитию персонала в компании по компетенциям для достижения бизнес-целей и соответствия профессиональным стандартам.
- Стандарты качества обучения ИСО 9000.
- Виды планирования системы обучения и развития.
- Выявление потребностей и постановка целей обучения и развития персонала.
- Формирование предложений и постановка целей по обучению и развитию персонала.
- Сбор и анализ заявок на обучение и развитие.
- Планирование ресурсов процесса обучения и развития персонала.
- Организация бизнес-процесса оценки, обучения и развития персонала.
- Разработка и актуализация нормативного и организационно-методического обеспечения процесса обучения и развития персонала.
- Разработка и актуализация программ обучения и планов развития персонала.
- Построение системы обучения по компетенциям.
- Определение компетенций и поведенческих индикаторов.
- Шкала оценки компетенций.
- Технология формирования тематического модуля по компетенциям.
- Разработка модульной программы обучения.
- Как рассчитать оптимальную продолжительность обучения.
- Составление бюджета на обучение. Виды расходов.
- Как оптимизировать затраты на обучение.
- Подготовка к корпоративному тренингу.
- Инструменты оценки уровня развития компетенций перед тренингом.
- 7 методов обучения персонала в компании. Когда какой метод использовать.
- Технология вовлечения персонала в процесс обучения и развития.
- Требования к учебным материалам.
- Подготовка места проведения тренинга и участников к проведению тренинга.
- Внедрение полученных на тренинге умений в практическую жизнь.Развитие персонала на рабочем месте.
- Методы развития персонала на рабочем месте.
- Инструменты развития персонала на рабочем месте.
- Матрица развивающих действий.
- Построение работы с руководителями по развитию персонала.
- Последовательность использования различных методов в зависимости от зрелости сотрудника.
- 5 шагов эффективного наставничества.
- 2 шага позитивной обратной связи и 5 шагов конструктивной обратной связи.
- Как вовлечь руководителей в процесс развития по компетенциям.
- Оценка эффективности обучения и развития персонала.
- Анализ требований законодательных и нормативных документов к уровню квалификации персонала.
- Аудит уровня квалификации персонала для целей обучения и развития персонала.
- Расчет экономической эффективности тренинга (возврат от инвестиций ROI, возврат от ожиданий руководства ROE).
- Оценка результатов обучения и развития. Модели Киркпатрика, Блюма, Филипса, 3Е.
- Оценка удовлетворенности тренингом участниками тренинга.
- Оценка прироста знаний по результатам профессиональных тестов.
- Оценка умений с помощью Центра саморазвития.
- Требования к отчетам по результатам тренинга.
- Управление структурным подразделением по обучению и развитию персонала.
- Стратегическое и оперативно-тактическое управление обучением и развитием персонала.
- Типология корпоративных учебных центров. Структура Корпоративного Университета. Распределение ответственности сотрудников корпоративного Университета.
- Стандарты по обучению.
- Порядок разработки и передачи учебных программ.
- Управление корпоративными знаниями. Необходимые условия, ошибки, процессы, технологии.
- Как зарегистрировать корпоративный Университет. Получение аккредитации.
- Положение об обучении в компании.
- Положение о кадровом резерве.
- Финансовый учет и бюджетирование корпоративного обучения и деятельности корпоративного Университета.
- Правовые основы деятельности по обучению и развитию.
- Система управления знаниями в компании.
- Роль бизнес-тренера в выявлении талантов и ротации персонала. Делегирование задач и полномочий.
Ведущая курса
Зоя Романова
Эксперт по оценке и обучению персонала, тренер-консультант
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:
Семинары и курсы 2020 года по обучению и развитию персонала
Подбор обучения
Основные программы обучения раздела Обучение и развитие персонала (4)
Дополнительно по теме Обучение и развитие персонала (1)
Семинары и курсы с открытыми датами (1)
Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).
Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.
Для оперативного реагирования на постоянно меняющиеся внешние условия, компаниям очень важно, чтобы их сотрудники имели высокий профессиональный уровень, которого невозможно добиться без постоянного обучения и развития За реализацию работы по обучению кадров отвечает HR-менеджер. Учебный центр «Финконт» предлагает всем желающим пройти образовательные программы по таким тематическим направлениям:
- как правильно организовать систему обучения, адаптации и развития персонала;
- изучение эффективных моделей разработки корпоративного обучения с учетом основных целей деятельности организации;
- особенности обучения персонала промышленного производства и другие.
Для кого будет полезен обучающий курс
Предлагаемые курсы управления профессиональным обучением персонала рассчитаны на аудиторию с разным уровнем подготовки (от новичков до опытных практикующих сотрудников). Основная целевая аудитория образовательной программы представлена:
- менеджерами по обучению персонала;
- HR-менеджерами;
- сотрудниками кадровой службы;
- руководящим составов компаний;
- специалистами по управлению персоналом.
В ходе изучения предлагаемых материалов вы сможете получить необходимые теоретические знания и практические умения по обучению, мотивации и развитию персонала.
Формат и периодичность проведения занятий
Профессиональные курсы для менеджера по обучению и развитию персонала проводятся в очной и заочной форме. Программы обучения включают:
- семинары и вебинары;
- дистанционные программы обучения;
- курсы повышения квалификации.
Для изучения предлагаемых материалов без отрыва от основного места работы слушателем предлагается посещать занятия в дневное или вечернее время, а также в выходные. Для тех, кто желает освоить курс самостоятельно, разработаны специальные дистанционные образовательные программы. После завершения курса все получают свидетельства, сертификаты или дипломы утвержденного государственного образца.
Преимущества предлагаемых курсов
Программы обучения по управлению профессиональным обучением и развитием персонала разрабатываются ведущими методистами и тренерами учебного центра. В своей работе они следуют новейшим образовательным тенденциям и методикам для достижения максимальной эффективности работы с учениками. Некоторые курсы предлагаются с открытыми датами. Такое обучение рассчитано на корпоративные занятия, предусматривающие работу педагогов с сотрудниками одной компании. По необходимости специалисты учебного центра выезжают на объект или же проводят занятия на базе учебного центра.
HR-академия
О программе
Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:
Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);
Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)
Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.
- Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
- Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.
Что получают участники
- Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
- Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
- Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
- Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
- Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.
Обучение персонала курсы повышения квалификации
MBA «Управление персоналом»
27 апреля 2020
Развитие персонала и управление талантами (Talent Management) учебного центра / корпоративного университета
21 апреля 2020
HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала
22 — 24 апреля 2020
Поиск, интервью и оценка кандидатов
22 — 23 апреля 2020
Электронная трудовая книжка — миф или реальность. Трудности перехода и новые обязанности
23 — 24 апреля 2020
Электронные трудовые отношения. Ключевые изменения с 2020 года
23 — 24 апреля 2020
Адаптация персонала
24 апреля 2020
Менеджер по персоналу
27 апреля 2020
Директор по персоналу
27 апреля 2020
Специалист по управлению персоналом
27 апреля 2020
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
27 апреля 2020
Инспектор по кадрам
27 апреля 2020
Руководитель отдела кадров
27 апреля 2020
Специалист кадровой службы
27 апреля 2020
Современные методы фасилитации командной работы
6 — 7 мая 2020
Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач
6 — 8 мая 2020
Фасилитация для руководителей: как работать с командой
6 — 8 мая 2020
Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний
7 мая 2020
Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
14 — 15 мая 2020
Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов
14 мая 2020
Практикум по кадровому планированию и бюджетированию
15 мая 2020
Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации
15 мая 2020
Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация
18 — 21 мая 2020
Эффективные инструменты рекрутинга. Практический мастер-класс Натальи Самоукиной
18 — 19 мая 2020
Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)
18 — 19 мая 2020
Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center
25 — 26 мая 2020
Работа центра оценки: тренинг наблюдателей
25 — 26 мая 2020
Директор по обучению и развитию персонала
27 — 29 мая 2020
Построение системы обучения и развития персонала в компании
27 — 29 мая 2020
Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты
9 — 10 июня 2020
Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
10 — 11 июня 2020
Внедрение и адаптация профстандартов на предприятии
10 — 11 июня 2020
Выстраивание пошаговой процедуры внедрения профстандартов в компании
10 июня 2020
Практикум по приведению компании в соответствие профстандартам
11 июня 2020
HR-директор: система управления персоналом в организации
15 — 18 июня 2020
Управление персоналом в современной организации
15 — 18 июня 2020
Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень
15 — 16 июня 2020
Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
29 — 30 июня 2020
Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
29 — 30 июня 2020
Корпоративный / организационный психолог
8 — 10 июля 2020
Практическая психология для работы с организациями, менеджерами, сотрудниками
8 — 10 июля 2020
Executive search и headhunting в подборе персонала
9 — 10 июля 2020
Кадровое делопроизводство
21 июля 2020
Начальник отдела кадров
21 — 24 июля 2020
Кадровый менеджмент современного предприятия
21 — 24 июля 2020
Трудовое законодательство. Подготовка к проверкам и ответственность за нарушения. Новации и судебная практика
22 — 24 июля 2020
Кадровый аудит. Подготовка к проверкам ГИТ
22 июля 2020
Практика трудовых отношений: ответственность, риски, ошибки, увольнения
23 июля 2020
Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда
24 июля 2020
Курсы менеджмента: МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
- руководители и специалисты служб управления персоналом коммерческих организаций и предприятий (в т.ч. малого и среднего бизнеса)
- руководители и специалисты служб управления персоналом государственных и муниципальных учреждений
- индивидуальные предприниматели
- специалисты любого профиля, желающие реализовать себя в сфере управления персоналом
В связи со вступлением в силу с октября 2015 года Профессионального стандарта «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» для специалистов по управлению персоналом появилась необходимость подтвердить свою квалификацию.
В программе курсов менеджеров по персоналу рассматриваются
— современные технологии управления персоналом организации;
— эффективные методы организации подбора персоналаи формирования кадрового резерва;
— психологические аспекты управления персоналом;
— развиваются навыки формирования и реализации стратегии деятельности в сфере управления персоналом
Программа курсов менеджеров по персоналу является авторской инновационной разработкой, соответствует требованиям современной экономики к изучаемому виду деятельности
Продолжительность обучения на курсах менеджеров по персоналу : от 1 до 2 месяцев в зависимости от расписания занятий
График занятий: 2-3 раза в неделю или Группа выходного дня
Время занятий: утро, день, вечер
Предлагается Дистанционное обучение
Занятия на курсах менеджеров по персоналу проходят в виде лекций, практического решения ситуационных задач (кейсов), интерактивных деловых игр, дополнительных консультаций.
В учебном процессе активно используются современные информационные технологии, инновационные методы и средства обучения.
Слушатели курсов менеджеров по персоналу обеспечиваются учебной и учебно-методической литературой, авторскими учебными материалами, новейшими нормативными документами.
В процессе обучения слушатели курсов менеджеров по персоналу под руководством преподавателя заполняют все необходимые рабочие документы по профилю деятельности.
Многолетний опыт работы, сложившийся коллектив специалистов-практиков, авторские учебные методики гарантируют качественную подготовку выпускников.
Учебный корпус МВШЭ расположен рядом со станциями метро Таганская.
Контактные телефоны: (495) 911-07-65, (495) 911-09-65
Запишитесь на курсы «Менеджер по персоналу» прямо сейчас!
Copyright © 2008-2020
Московская Высшая Школа Экономики финансовый институт
109147 , Россия , г. Москва , ул. Воронцовская, д.21 метро «Таганская»
Контакты Посмотреть на карте