Nedocs.ru

Онлайн платформа для образования
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы повышения квалификации управление персоналом

Управление персоналом

Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.

100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.

Результат по окончании программы профессиональной переподготовки

Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:

1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.

2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту

4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда

5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.

6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»

7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память

8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.

Для кого программа переподготовки?

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

в организационно-управленческой и экономической деятельности:

  • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  • планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
  • адаптация и разработка стратегии развития персонала;
  • организация и контроль обучения персонала;
  • разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
  • применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.

в информационно-аналитической деятельности:

  • анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
  • анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
  • анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
  • анализ социальных процессов и отношений в организации;
  • использование современные автоматизированные информационные технологии.

в социально-психологической деятельности:

  • разработка и внедрение планов социального развития организации;
  • формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
  • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

в проектной деятельности:

  • применение передовых методов управления персоналом;
  • участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
  • участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

В области управления персоналом и подразделением организации:

  • разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.

    В области стратегического управления персоналом организации:

  • разработка системы стратегического управления персоналом организации;
  • реализация системы стратегического управления персоналом организации;
  • администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

    Современный подход

    На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:

    • Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
    • Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
    • Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
    • Способность проектировать организационные структуры;
    • Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
    • умение осуществлять диагностику организационной культуры,
    • Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
    • Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
    • Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
    • Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
    • Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
    • Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
    • Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
    • Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
    • Управление изменениями и инновациями в компании;
    • Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;

    Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

    Читать еще:  Курсы повышения квалификации руководителей

    Курсы кадрового делопроизводства и управления персоналом, обучение кадровиков и HR-менеджеров в Москве

    Более 34 000
    выпускников
    за 16 лет работы

    За 2019 год —
    976 очно и
    1125 дистанционно

    Смотреть
    видео-отзыв
    Читать отзывы наших
    слушателей о курсах

    187 регулярно
    обновляемых
    курсов

    На примере реальных
    компаний,
    с тестами
    и готовыми
    конспектами

    65 действующих
    экспертов–
    преподавателей

    Персональные
    консультации
    для слушателей
    и выпускников

    По теории
    и практике —
    один педагог

    Лицензия
    Департамента
    образования Москвы

    Института
    профессиональных
    бухгалтеров
    и аудиторов
    России
    Рег. номер 830

    10 способов
    получить скидку
    на обучение

    + социальный
    налоговый
    вычет 13%

    + промокоды
    и акции только
    для подписчиков
    нашего сайта

    Обучайтесь онлайн
    из любой страны
    мира!

    Любая форма оплаты
    Доступ к облачным
    сервисам. Документы
    об окончании
    вышлем почтой

    Кадры, делопроизводство, управление персоналом

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Будни: 20.04-20.05 — онлайн

    Будни: 13.05-19.06 — очно

    Вых: 16.05-11.07 — очно

    Тип курса:
    Профессиональная переподготовка
    Документ:
    Диплом
    Возможна рассрочка
    2 месяца — 13 950/мес

    Будни: 20.04.2020 — онлайн

    Будни: 13.05.2020 — очно

    Вых: 16.05.2020 — очно

    Тип курса:
    Профессиональная переподготовка
    Документ:
    Диплом
    Возможна рассрочка
    3 месяца — 13 800/мес

    Будни: 20.04.2020 — онлайн

    Будни: 13.05.2020 — очно

    18 30 — 21 35 пн-ср-пт

    Вых: 16.05.2020 — очно

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    Тип курса:
    Профессиональная переподготовка
    Документ:
    Диплом
    Возможна рассрочка
    3 месяца — 13 100/мес

    Будни: 20.04.2020 — онлайн

    Будни: 13.05.2020 — очно

    18 30 — 21 35 пн-ср-пт

    Вых: 16.05.2020 — очно

    Только дист перейти>>>

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Вых.: 16.05.2020 — очно

    10 00 — 14 05 сб -вс

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Вых.: 16.05-31.05 — очно

    1 0 00 — 14 50 сб-вс

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Будни: 14.05-19.05 — очно

    Будни: 21.05-26.05 — очно

    Вых: 06.06-07.06 — очно

    Наши преподаватели

    • Журавлева Ирина ВитальевнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Коваленко Вадим АлександровичСмотреть видео с этим преподавателем
    • Совина Татьяна ВячеславовнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Левина Альфия ХамзеевнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Федоренко Ольга НиколаевнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Алхутова Мария МихайловнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Боровкова Елена АлексеевнаСмотреть видео с этим преподавателем

    Кадровое дело для начинающих

    Календарь отчетности кадровика на 2020 год

    Среди обязанностей большинства кадровых специалистов — не только забота о персонале и корректное ведение кадровой документации, но и сдача отчетности..

    Основные задачи, которые необходимо сделать каждому работнику отдела кадров в декабре 2019 года

    Рассмотрим вкратце основные задачи, которые необходимо сделать работникам отдела кадров до 31 декабря 2019 года

    Сотрудник после отпуска увольняется. Что делать кадровику?

    Наконец-то мы дождались лета! Все больше нас посещают мечты об отпуске.

    Кадровое дело для продвинутых

    Договор ГПХ: выгоды и риски. Советы работодателю

    Работодатель, заключая договор гражданско-правового характера вместо трудового, руководствуется соображениями экономии. Однако, в 99% эти договоры составлены так, что приводят к.

    Управление персоналом

    Демотивация сотрудников: как вовремя ее предотвратить?

    Демотивация‌ ‌сотрудников‌ ‌–‌ ‌явление,‌ ‌не‌ ‌редкое‌ ‌в‌ ‌современных‌ ‌компаниях.‌ ‌

    Сотрудник просит о повышении зарплаты: что делать?

    Рано или поздно работник придет к начальнику и попросит поднять заработную плату.

    Правила выбора сотрудников: как не совершить ошибку?

    Какие данные необходимо указать в описании вакансии? Что делать, если не хотите обращаться в специализированную компанию?

    © Столичный центр ДПО «РУНО» 2002-2018.
    Лицензия № 030961 от 29 марта 2012 г.
    ОГРН : 1117799009888

    ВНИМАНИЕ! Данный сайт носит исключительно информационный характер и не является публичной
    офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации

    HR-академия

    О программе

    Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

    Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

    Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

    Читать еще:  Курсы повышения квалификации без высшего образования

    Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

  • Курсы HR управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.
  • В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

    • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
    • Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

    Что получают участники

  • Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
  • Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
  • Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
  • Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

    • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
    • Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
    • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
    • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
    • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.

    Курсы повышения квалификации управление персоналом

    MBA «Управление персоналом»
    27 апреля 2020

    Развитие персонала и управление талантами (Talent Management) учебного центра / корпоративного университета
    21 апреля 2020

    HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала
    22 — 24 апреля 2020

    Поиск, интервью и оценка кандидатов
    22 — 23 апреля 2020

    Электронная трудовая книжка — миф или реальность. Трудности перехода и новые обязанности
    23 — 24 апреля 2020

    Электронные трудовые отношения. Ключевые изменения с 2020 года
    23 — 24 апреля 2020

    Адаптация персонала
    24 апреля 2020

    Менеджер по персоналу
    27 апреля 2020

    Директор по персоналу
    27 апреля 2020

    Специалист по управлению персоналом
    27 апреля 2020

    Заместитель генерального директора по управлению персоналом
    27 апреля 2020

    Инспектор по кадрам
    27 апреля 2020

    Руководитель отдела кадров
    27 апреля 2020

    Специалист кадровой службы
    27 апреля 2020

    Современные методы фасилитации командной работы
    6 — 7 мая 2020

    Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач
    6 — 8 мая 2020

    Фасилитация для руководителей: как работать с командой
    6 — 8 мая 2020

    Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний
    7 мая 2020

    Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
    14 — 15 мая 2020

    Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов
    14 мая 2020

    Практикум по кадровому планированию и бюджетированию
    15 мая 2020

    Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации
    15 мая 2020

    Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация
    18 — 21 мая 2020

    Эффективные инструменты рекрутинга. Практический мастер-класс Натальи Самоукиной
    18 — 19 мая 2020

    Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)
    18 — 19 мая 2020

    Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center
    25 — 26 мая 2020

    Работа центра оценки: тренинг наблюдателей
    25 — 26 мая 2020

    Директор по обучению и развитию персонала
    27 — 29 мая 2020

    Построение системы обучения и развития персонала в компании
    27 — 29 мая 2020

    Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты
    9 — 10 июня 2020

    Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
    10 — 11 июня 2020

    Внедрение и адаптация профстандартов на предприятии
    10 — 11 июня 2020

    Выстраивание пошаговой процедуры внедрения профстандартов в компании
    10 июня 2020

    Практикум по приведению компании в соответствие профстандартам
    11 июня 2020

    HR-директор: система управления персоналом в организации
    15 — 18 июня 2020

    Управление персоналом в современной организации
    15 — 18 июня 2020

    Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень
    15 — 16 июня 2020

    Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
    29 — 30 июня 2020

    Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
    29 — 30 июня 2020

    Корпоративный / организационный психолог
    8 — 10 июля 2020

    Читать еще:  Курсы моды москва

    Практическая психология для работы с организациями, менеджерами, сотрудниками
    8 — 10 июля 2020

    Executive search и headhunting в подборе персонала
    9 — 10 июля 2020

    Кадровое делопроизводство
    21 июля 2020

    Начальник отдела кадров
    21 — 24 июля 2020

    Кадровый менеджмент современного предприятия
    21 — 24 июля 2020

    Трудовое законодательство. Подготовка к проверкам и ответственность за нарушения. Новации и судебная практика
    22 — 24 июля 2020

    Кадровый аудит. Подготовка к проверкам ГИТ
    22 июля 2020

    Практика трудовых отношений: ответственность, риски, ошибки, увольнения
    23 июля 2020

    Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда
    24 июля 2020

    Курсы повышения квалификации управление персоналом

    В ходе изучения программы слушатели изучают практические системные инструменты для управления персоналом в организации, современные концепции в области управления персоналом основанные на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед организацией. Ориентирована на сотрудников кадровых служб (обучение по стандарту «Специалист по управлению персоналом»).

    Программа направлена на изучение инновационных методов и эффективных практик организации стратегического HR направления в современных организациях. Включает изучение разностороннего комплекса дисциплин, раскрывающих не только требования законодательства Российской Федерации в области трудового права, но и особенности экономического и психологического аспектов при формировании и реализации кадровой политики.

    Содержательные особенности программы:

    • Уникальное соединение психологических, экономических и правовых технологий для работы с персоналом организации;
    • Работающие HR инструменты для успешного бизнеса от практиков в области управления персоналом;
    • Инструменты, основанные на процессном и проектном подходе для реализация функциональных требований в соответствии со стандартом «Специалист по управлению персоналом»;
    • Современные инструменты управления своей занятостью на рынке труда, в том числе на базе международного подхода к основам карьерного менеджмента;
    • Освоение эффективных алгоритмов мотивационного менеджмента, в том числе наработка эффективной мотивационной политики с включением мощных стимулирующих факторов. Проработка вопросов грамотного материального и нематериального стимулирования;
    • Технологии управления расходами на персонал, включая нормирования труда, расчет численности, грейдирование, бэндирование и тарификацию должностей, а так же постатейное моделирование затрат на персонал в целях их бюджетирования;
    • Применение реализуемых в практике бизнеса профессиональных программных продуктов (1C: Заработная плата и Управление персоналом, 1С: Документооборот в кадровой службе, MS office и т.д.).

    Технологии обучения:

    Case-studies, тренинги, практикумы с элементами геймификации, проектные работы, вебинары, мастер-классы и т.д.

    Консультации от экспертов-практиков по проектам компаний обучающихся. Итог обучения — выпускная работа как бизнес-проект для компании выпускника программы.

    Учебный план программы Управление персоналом

    Преподаватели-практики:

    HRD, эксперты, психологи национальной гильдии профессиональных консультантов в области управления персоналом, бизнес-тренеры, аудиторы в области управления персоналом, главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом»

    Кольцова Людмила Николаевна

    Руководитель проектов в области Автоматизации HR процессов Москва «Дикол-групп»

    Карьерный консультант, член Совета директоров Мастерской карьерного менеджмента, менеджер проектов ООО «Дикол групп».
    Единственный в России специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем работы в этой сфере. Одна из двух сертифицированных специалистов CDA по планированию и развитию карьеры (NCDA) Национальной Ассоциации развития карьеры, США) в России.
    Управление проектной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.); автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.); фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность). Главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом».
    Область специализации: информационные технологии в управлении персоналом, экономика и социология труда, организация труда персонала, управление карьерой, мотивация трудовой деятельности, аудит и контроллинг персонала, делопроизводство в кадровой службе, основы безопасности труда.

    Колганова Мария Валентиновна

    Практикующий юрист-консультант по направлениям: трудовое право, кадровый аудит, кадровый консалтинг

    Управление консалтинговыми проектами в компаниях «Самсунг Электроникс», ТК «Легио», ЗАО «Карачарова», австрийская фармацевтическая «Биохимии Гмбх», «Логика бизнеса», ФГУП «МИКРОГЕН», ГА «Большой театр России».
    Проведение тематических авторских семинаров в компаниях:
    «Газпром», «Сибнефть», «Русский алюминий», «Руспромавто», ТД «М-видео», ТК «Метро», «Реал», «Русьимпорт», АО «Красный Октябрь», ИС «Джекпот», «СУ 155» «Ростелеком – ММТ филиал», «РАО ЕС ОГК 2», «Robert Bosch GmbH», «Нетегазстройпрофсоюз».
    Область специализации: Правовое регулирование деятельности.

    Разволгина Ольга Борисовна

    Психолог-консультант по развитию Национальной Гильдии профессиональных консультантов

    Опыт работы более 20 лет в сфере организационного консультирования и корпоративного развития.
    Управление проектами: по созданию и слиянию предприятий, по проведению стратегических и локальных изменений в организации, по сопровождению изменения статуса (предприятия в целом и отдельных сотрудников), по внедрению проектного управления на уровне подразделений и компании в целом, по оценке действующего персонала.
    Область специализации: стратегия управления персоналом, организационное поведение, система управления персоналом, технология управления персоналом организации, корпоративная культура, руководитель в системе управления персоналом.

    Расписание занятий

    3 раза в неделю (вторник, четверг 19:00-22:10, суббота 10:00-16:40)

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector