Nedocs.ru

Онлайн платформа для образования
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Онлайн курсы управление персоналом

Бесплатные курсы по обучению персонала. Каталоги бесплатных программ обучения и повышения квалификации.

Бесплатные курсы по обучению персонала. Каталоги бесплатных программ обучения и повышения квалификации.

В настоящее время очень активно развиваются обучающие интернет проекты, как для самообучения, так и для обучения персонала в компаниях. Онлайн обучение персонала без отрыва от производства становятся все более востребованным и популярным во всем мире.
В данной статье мы предоставим информацию о некоторых образовательных проектах самой разнообразной направленности, имеющие бесплатные образовательные курсы и программы, которые можно смело использовать для обучения персонала компании. Бесплатные курсы позволят расширить вашим сотрудникам свой кругозор, получить новые знания, получить новые профессиональные навыки и компетенции. Немаловажно так же что сейчас часто можно получить бесплатное обучение онлайн с получением сертификата!
Конечно, вряд ли можно постичь все нюансы профессии за месяц-полтора курса, зато эти курсы помогают включать мозг, развивают, дают почву для дальнейших размышлений и концентрируют внимание на практических вещах, которые можно применить в реальной жизни.

Интернет-ресурсы онлайн-образования (дистанционного образования) для персонала.

EduMarket.Ru (компания ООО «ЕдуМаркет»).

Сайт: http://edumarket.ru
Агрегатор обучающих программ и образовательных учреждений.
Портал №1 на рынке дополнительного профессионального образования. Уникальные сервисы для желающих учиться и для обучающих организаций. Более 20 000 актуальных мероприятий от 5 700 обучающих компаний
С 2005 года компания реализует интернет-проекты социальной направленности, связанные с развитием рынка труда и дополнительного профессионального образования.
Социальная миссия Группы проектов JobsMarket: дать людям возможность получить необходимые знания и навыки для роста и развития в профессиональной деятельности, повышения конкурентоспособности на рынке труда. Проекты компании отличает выраженная социальная направленность, инновационный подход к построению продуктов для пользователей, глубокое понимание бизнес-процессов рынков, на которых работает компания.
Благодаря сервису EduMarket.Ru, вы можете выбрать и сравнить по ценам, скидкам и отзывам курсы повышения квалификации, семинары, тренинги из 22 692 актуальных образовательных программ в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге и еще в 319 городах России и за рубежом.
Бесплатных курсов на данный момент более тысячи.
Наиболее популярные курсы: курсы 1с, а также курсы бухгалтерии, финансов и аудита и курсы менеджмента и управления.
Краткий перечень направлений, по которым можно найти бесплатные курсы:
— Управление, менеджмент, бизнес-образование;
— Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит;
— Личные компетенции, рост и карьера;
— Кадры, управление персоналом, HR;
— Маркетинг, реклама, PR;
— Управление малым бизнесом, предпринимательство;
— Иностранные языки;
— Продажи, дистрибуция, сбыт;
— Образование, коучинг, навыки тренера;
— Молодым специалистам и молодежи;
— Строительство и архитектура;
— Юриспруденция, право;
— Психология;
— IT: Для программистов и IT-специалистов;
— IT: Информационные системы: ERP, CRM,1C;
— IT: Прикладные программы для разных специалистов;
— Рабочие квалификации;
— Банки, кредитование, инвестиции;
— Консалтинг и развитие бизнес-процессов.
— Повышение квалификации в этих областях особенно сильно влияет на уровень заработной платы.

Нетология – центр онлайн образования.

«Нетология» — образовательный проект, созданный практиками интернет-маркетинга с целью передачи знаний и формирования навыков, необходимых при работе в рекламе и продвижении в Сети широкому кругу специалистов, осваивающих интернет-пространство.
Семинары и тренинги «Нетологии» предназначены для владельцев собственного бизнеса, маркетологов, бренд-менеджеров, продакт-менеджеров, сотрудников PR-служб и прочих специалистов, чьей прямой обязанностью является обеспечение эффективного присутствия бренда в интернете.
Сейчас в Библиотеке 138 курсов по маркетингу, менеджменту, социальным сетям, копирайтингу, веб-дизайну, веб-аналитике, SEO и т.д. (всего 19 направлений) разных уровней сложности — от базового для продвинутого.
Корпоративная подписка: онлайн-обучение для ваc и ваших коллег. В любое время. В офисе или удаленно.
С видимыми результатами.
Сотрудникам будет доступно 138 курсов, которые помогут им развить полезные навыки в интернет-маркетинге, управлении, бизнесе. Каждый месяц в доступе появляется несколько новых курсов.
Большая база бесплатных курсов для самостоятельного обучения.

Интернет проект Eduson.tv

Онлайн-курсы для сотрудников с бизнес-кейсами ведущих российских компаний.
ЭДЮСОН предлагает следующие сервисы: сервис онлайн-обучения персонала, библиотека бизнес-курсов, редактор курсов и тестов, оценка персонала онлайн, система аналитики.
Сейчас в каталоге более 1000 видео, а все курсы представлены в 5 форматах: большие видеокурсы, мини-курсы, бизнес-кейсы, анимированные презентации и лекции по бизнес-английскому. Каждый формат решает конкретную задачу пользователя.
1005 видеокурсов научат: продавать больше, проходить секретаря во время холодных звонков, строить финансовые модели, управлять проектами, временем и людьми, резать раздутые бюджеты, нанимать лучших и увольнять «ленивцев».
Курсы по темам: HR, Бизнес-английский, лидерство, личное развитие, маркетинг, менеджмент, презентации, продажи, производство, стартапы, управление проектами, финансы и др.
Предлагается несколько видов подписок на онлайн-курсы для корпоративных пользователей. Предоставляется демо доступ на 14 дней.
Совет: пользователям при активном прохождении бесплатных курсов Эдюсон может подарить до 2000 руб. на платные курсы.

Образовательная платформа Coursera.

Сайт: https://www.coursera.org
Каталог бесплатных онлайн-курсов для дистанционного обучения от университетов и образовательных организаций мира. Видео-обзоры и сроки обучения. Возможность получения сертификатов и свидетельств.
Coursera — это образовательная платформа, предлагающая бесплатные онлайн-курсы для каждого. Партнёрами являются ведущие университеты и организации мира.
Coursera запущена в апреле 2012 и уже преодолела отметку в 1 миллион студентов. Сейчас включает более 200 курсов из 33 университетов. Coursera – это стартап в сфере онлайн-образования, основанный профессорами Стенфордского университета. Сервис позволяет пройти интерактивные курсы зарубежных и отечественных ВУЗов, которые преподаются настоящими профессорами мира совершенно бесплатно. К сожалению, выбор курсов на русском языке еще не велик.

IMpro. Школа интернет-маркетинга.

Сайт: http://impro.pro/
Курсы для маркетологов, бизнесменов, руководителей интернет-проектов. Работает в сфере web-разработки и онлайн-стратегий для бизнеса более 8 лет. Направления обучения: комплексный интернет-маркетинг, seo, smm, e-mail-маркетинг планирование маркетинговых кампаний в интернете, SEO-продвижение сайтов, SMM и инструменты лояльности, контекстная и медийная реклама, проектирование сайтов, работа с контентом и информационное проектирование, web-дизайн и usability.

СДБО BUSINESSLEARNING.RU

Сайт: http://www.businesslearning.ru
Система дистанционного бизнес образования и среднего предпринимательства.
Полностью бесплатный сервис дистанционного обучения сотрудников.
Система дистанционного бизнес-образования (СДБО) обеспечивает возможность бесплатно, в любое время, в любом месте, где есть доступ в Интернет, повысить квалификацию в сфере предпринимательской деятельности.
СДБО — это совместный проект Национального делового партнерства «Альянс медиа», Международного института менеджмента ЛИНК, созданный в 2000 году при поддержке Правительства Москвы.
В СДБО представлены 104 модуля по курсам:
1. Основы предпринимательства
2. Стратегия для бизнеса
3. Конкурентоспособность
4. Экономика
5. Менеджмент
6. Управление персоналом
7. Практика предпринимательства
8. Право
9. Маркетинг
10. Финансы
11. Учет и налоги
12. Безопасность
13. Основы гуманитарных знаний
14. Основы математики и естествознания
15. Информационные технологии

Они дают современные знания в области управления деятельностью предприятия в условиях рынка, позволяют получить навыки финансового анализа, научиться прогнозировать развитие бизнеса и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
Модульный принцип организации обучения предоставляет возможность самостоятельного выбора необходимого курса и набора модулей. Тесты, включенные в структуру модуля, позволяют пройти дистанционную аттестацию.
В настоящее время в СДБО зарегистрировано более 141000 пользователей из 3766 городов, 123 стран и их количество ежедневно растет.

В современной быстро меняющейся рыночной среде компании могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Компания вынуждена работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии, пересматривать приоритеты в развитии организации. Решением проблемы профессионального обучения персонала занимаются отделы профессионального обучения компаний. Крупные организации на Западе затрачивают на эти цели до 10% фонда заработной платы. Эти средства рассматриваются не как досадные дополнительные расходы, а как инвестиции, которые в будущем сулят немалую прибыль. Поскольку важными характеристиками культуры компании являются уровень образования персонала, его профессионализм и умение работать в команде, то профессиональная подготовка и переподготовка персонала приобретает стратегическое значение. Обучение персонала в таких условиях становится одним из главных ключей к успеху, поскольку позволяет переходить к профессиональным технологиям, в том числе и в области управления. Процесс модернизации знаний и навыков должен носить постоянный характер, вот почему перед руководством компании встает задача создания обучающейся организации, умеющей использовать, полученный в процессе своей деятельности опыт, в целях корректировки методов работы для решения реальных проблем компании.

Онлайн-курсы

Программы обучения, рассчитанные на несколько дистанционных занятий по 2 часа каждое: подбор, оценка персонала, бюджетирование, расчет численности, нормирование труда, разработка систем оплаты труда, мотивация, обучение, трудовое право. Любую очную программу обучения можно заказать в формате онлайн-курса.

Как проходит дистанционное обучение


Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения

Онлайн-курс «Нормирование и оплата труда, методы оптимизации численности и штата в практике управления персоналом»

Готовы пройти полный курс обучения нормированию и оплате труда? Готовы учиться определять избыточную численность и оптимизировать штат компании?

29 900 рублей, 8 дистанционных занятий с преподавателем

Онлайн-курс «Организационное проектирование и организационное развитие, управление штатным расписанием и организационной структурой, оптимизация должностного состава и численности»

Ваша компания нуждается в оптимизации организационной структуры? Планируете пересматривать штатное расписание?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Методы управления затратами на персонал, бюджетирование в управлении персоналом»

Хотите научиться рассчитывать численность и стоимость людских ресурсов? Необходимо повысить эффективность управления затратами на персонал?

Читать еще:  Онлайн образование для школьников бесплатно

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Поиск работы: планирование карьеры, направления поиска, подготовка резюме, интервью с работодателем»

Хотите получить консультацию по составлению резюме? Готовитесь к интервью и хотите избежать неудачных ответов на неудобные вопросы?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Управление организационной структурой и штатным расписанием, методы управления затратами на персонал, разработка и внедрение систем оплаты труда»

Планируете оптимизировать организационную структуру и штатное расписание? Готовите бюджет и разрабатываете новые системы оплаты труда?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Специалист по подбору персонала / рекрутер»

Хотите усовершенствовать навыки подбора персонала и освоить новые техники и приемы поиска?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «HR аналитика в практике управления персоналом»

Хотите принимать управленческие решения на основе проверенных данных? Готовы освоить инструменты для HR-аналитики?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Кадровый резерв, оценка, обучение и развитие персонала, управление затратами на обучение и развитие»

Хотите оценить экономическую эффективность обучения и развития персонала? Планируете создать кадровый резерв?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Суммированный учет рабочего времени»

Используете суммированный учет рабочего времени? Хотите избежать ошибок при составлении графиков работы, учете отработанного времени и оплате сверхурочных?

7600 рублей, 1-2 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Школа специалиста по управлению персоналом HR-ПРАКТИКА — знания, навыки, инструменты»

Вы начинающий HR-специалист или профессионал в сфере управления персоналом? Хотите получить знания и инструменты, необходимые для решения стоящих перед вами задач?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Нормирование труда, расчет численности персонала, оптимизация должностного состава»

Хотите научиться разрабатывать нормы труда? Планируете оптимизировать должностной состав и численность персонала?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Разработка системы оплаты труда, материальная и нематериальная мотивация»

Системы оплаты труда в вашей компании нуждаются в пересмотре? Хотите научиться разрабатывать эффективные системы оплаты труда?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Организационное проектирование и организационное развитие, управление штатным расписанием и организационной структурой, оптимизация должностного состава и численности»

Как эффективно управлять организационной структурой и штатным расписанием, как оптимизировать численность, должностной состав и фонд оплаты труда

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Оценка персонала: разработка и применение инструментов оценки персонала»

Хотите научиться самостоятельно разрабатывать и применять инструменты оценки персонала? Необходимо повысить эффективность управленческих решений. принимаемых по результатам оценки?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс «Методы и технологии подбора персонала»

Хотите научиться успешно справляться с любыми задачами по подбору персонала? Вашей компании необходимо повысить качество подбора персонала?

11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем

Онлайн-курс управления персоналом

Пройдя курс, вы сможете работать директором по персоналу и стать эффективным руководителем.

Для кого будет полезно?

Новичкам

Если вы ищете область, в которой можно развиваться и зарабатывать, то это направление идеально подойдет для вас. Наши преподаватели обучат вас разбираться в людях и правильно организовывать их работу

Тем, кто хочет сменить направление

Вы уже получили высшее образование, но не хотите работать по полученной специальности? Пройдя обучение, вы сможете обрести новую профессию и построить успешную карьеру

Менеджерам

Вы уже работаете с людьми, но хотите получить новые знания и улучшить свои компетенции? Наш курс поможет вам повысить свою квалификацию и стать продуктивным руководителем

Предпринимателям

Вы сможете самостоятельно подбирать кадры в свою организацию, узнаете, как и где искать служащих, как вести собеседования, как мотивировать людей

Руководителям кадровых агентств

Вы увеличите результативность кадрового состава, узнаете о нюансах делопроизводства и актуальные требования законодательства

Всем, кому интересно управление персоналом

Вы любите общаться с людьми? После прохождения обучения, вы сможете зарабатывать на любимом деле, помогать работодателям и сотрудникам продуктивно взаимодействовать

После окончания курса вы сможете

Формировать команду специалистов

Анализировать рынок труда

Контролировать и улучшать работу

Планировать кадровый бюджет

Грамотно проводить собеседования

Как проходит обучение?

Занятия

Занятия проходят в формате вебинаров. Просмотр видеозаписей лекций доступен в личном кабинете. Каждый урок доступен один раз в неделю, с учётом того, что домашнее задание по предыдущему уроку выполнено

Домашнее задание

Тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью

Сопровождение

Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора по учебному процессу

Защита собственного проекта

Получение сертификата, подтверждающего компетенцию

Программа курса управления персоналом

Урок № 1 — Управление кадровым потенциалом

Понятие управления персоналом. Терминология. Позиция и решаемые задачи HR-менеджера. HR-стратегии. Служебная структура предприятия. Модели управления. Как эффективно управлять персоналом. Качественный и количественный анализ потенциала возможностей работников.

Урок № 2 — Тестирование

На втором уроке мы изучим, как проводить тестирование, проверять и оценивать показатели, какие задачи при это решаются, на какие моменты важно обратить внимание, какие технологии и методы оценки существуют, анализ данных. Человеческие способности, как нематериальные средства. Адаптивные, механические и линейные структуры.

Урок № 3 — Нормирование труда

На третьем уроке, мы узнаем, как внедрять структурные методы в деятельность компании, как вести подсчеты результатов деятельности, каким образом происходит нормирование труда и предъявляемые к нему нормы, технику решения задач и основные принципы, разберем основы законодательства и делопроизводства.

Урок № 4 — Способы оценки кадров

Разберем, какие методы используются при определении доступных и оптимальных норм трудовой деятельности, каким образом проходит подготовка трудовых нормативов, формирование штата, анализ и понимание аттестации, подходы и этапы аттестации. На какие показатели и критерии существуют для разных кадровых групп.

Урок № 5 — План и проект подготовки кадров

Изучим комплексные пути для оценки личного состава, улучшение и повышение продуктивности работников, как организовать обучение, главные задачи и план развития трудящихся, цели развития и его главные принципы, специфика и виды преподавания. Нужно ли обучать персонал, как рабочее место влияет на процесс, эффективные способы обучения вне рабочего места, как составлять план преподавания и управления.

Урок № 6 — Мотивация

Вы освоите материальные и нематериальные способы воздействия на коллектив и побуждение к действию, как заинтересовать персонал, какие приемы использовать, если нет финансовой возможности. Похвала, соревнования, карьерная лестница. Как должен меняться уровень оплаты, в зависимости от стадии развития предприятия. Изучим требования, типичные ошибки, как их не допустить.

Урок № 7 — Ключевые показатели эффективности

Разберем средства для улучшения системы мотивации, какие данные использовать при анализе эффективности, их применение в оценке работы всей команды и отдельных лиц. Как использовать KPI для назначения заработной платы. Каким образом устанавливать и выстраивать оплату труда, её размеры, выплата премий и компенсаций. Узнаем, какие есть способы моральной мотивации сотрудников.

Урок № 8 — Размер оплаты труда

Выясним взаимосвязь между показателями определяющих норму труда и заработной платой, стоит ли платить по результату, виды и методы оплаты, разработка качественных показателей под каждый отдел организации или под конкретного работника, в каких программах можно рассчитать KPI, тарифные ставки.

Урок № 9 — Планирование и бюджета

Законодательная и нормативная база, порядок начисления заработной платы, вознаграждение за сделанную единицу продукции, зависимость заработка от производительности. Выясним, что такое коллективный договор и для чего он нужен, стабилизация трудовых взаимоотношений, выполнение должностных обязанностей, процедура оценки и распределения должностей на предприятии, ценности и главные ориентиры у персонала.

Урок № 10 — Корпоративная культура

Разбираем причины увольнения, текучка кадров и как ее предотвратить, как создать сплоченный и дружный аппарат. Восполняем недостающее количество кадров, на какие моменты в поведении работника, стоит обратить внимание. Как бренд влияет на отношение персонала к своим задачам. Корпоративная культура как один из основных приемов мотивации и инструменты маркетинга.

Урок № 11 — Расчет бюджета

На одиннадцатом уроке мы рассмотрим программу стимулирования коллектива. Подготовка личного состава, корпоративные тренинги, повышения квалификации. Составляем бюджет, который можем применять на профессиональный рост трудящихся, тренинги и мастер-классы. Учимся рассчитывать расход средств на расширение штата, привлечение и адаптацию, кураторство, как рассчитать затраты на внеплановые увольнения и выплату компенсаций.

Урок № 12 — Взаимодействие между сотрудниками

Ответим на вопрос, целесообразно ли нанимать делопроизводителя, как оценить его результаты, стоит ли пользоваться услугами агентств, как сформировать модель поведения людей внутри организации, составление системы правил и ценностей, по которым происходит отношения между людьми. Характеристики коллектив, в котором приятно находиться. Факторы мешающие личностному росту.

Урок № 13 — Бренд работодателя

Научимся формировать успешный бренд, с которым хочется работать. Какие этапы проходит организация, средства продвижения бренда, как создать привлекательное место для работы, комплекс мер, сотрудничество и имидж компании в глаза партнеров, удержание и привлечение людей.

Урок № 14 — Конфликты и их решение

На уроке мы освоим тайм-менеджмент, как расставить приоритеты, какие цели ставить перед собой. Главные характеристики грамотного менеджера, каким опытом он должен обладать, постановка миссий, целей и их реализация.

Урок № 15 — Продуктивное взаимодействие

Коучинг как инструмент продуктивного взаимодействия. Коучинг. Групповой коучинг и фасилитация. Колесо жизненного баланса. Линии времени. Модель логических уровней. SMART цели. GROW модель.

Читать еще:  Онлайн тестирование по профориентации бесплатно для школьников

Преподаватель

Здравствуйте! Научу вас всему, что умею в области управления персоналом. Я владею опытом разработки и реализации проектов в России и за рубежом, создания обучающих курсов и программ, ведения тренингов и преподавания в Университете.

Сейчас я работаю тренером по стратегическому менеджменту национального проекта «Лидеры Управления», являюсь Executive коучем Marshall Goldsmith stakeholder centered coaching.

Также – преподавание экономических дисциплин Shangqiu Normal University (Шанцю, КНР), маркетинговый консультант Umea Fresh (Умео, Швеция).

Я обучаю людей, потому что преподавание – естественное желание продолжать учиться, поскольку менеджмент, как и сфера управления не стоит на месте.

Я научу главному – не стоять на месте, быть проактивным в той сфере, которая вам нравится. Невозможно знать всё, но возможно увидеть закономерности, объединить лучшее и создавать новые уникальные результаты.

  • City Business School (Москва, Россия) – МВА Магистр делового администрирования (2020);
  • Warsaw School of Economics (Варшава, Польша) – Международный бизнес (2018);
  • Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет (Санкт-Петербург, Россия) – Менеджмент (2018);
  • В Проектном менеджменте – с 2017 года. Преподавание в университете – академический год.

    Здравствуйте! Научу вас всему, что умею в области управления персоналом. Я владею опытом разработки и реализации проектов в России и за рубежом, создания обучающих курсов и программ, ведения тренингов и преподавания в Университете.

    Сейчас я работаю тренером по стратегическому менеджменту национального проекта «Лидеры Управления», являюсь Executive коучем Marshall Goldsmith stakeholder centered coaching.

    Также – преподавание экономических дисциплин Shangqiu Normal University (Шанцю, КНР), маркетинговы.

    Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу» (670ч)

    Описание

    Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

    Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2020 года.

    В стоимость курса входят

    • Лекционные материалы по каждому модулю.
    • Тестирование после каждой дисциплины.
    • 29 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: решение кейса по HR-брендингу, анализ предприятия и используемых профстандартов, расчет размера процентной надбавки, анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала, построение бизнес-процесса для организации обучения в компании и другие задания.
    • Проверка практических заданий преподавателями.
    • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями.
    • Образцы отчетов, алгоритмов, опросников, а также приказы, профстандарты, постановления и положения – всего более 30 примеров документов и нормативно-правовых актов, используемых в работе менеджера по персоналу.
    • 12 книг в библиотеке по управлению персоналом, стратегическому управлению, заработной плате, оценке персонала и другим темам.
    • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
    • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

    БОНУС

    • Курс 1С в подарок!
    • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
    • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
    • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.

    Учебный план

    Практикум: решение кейса «Анализ трудового договора с несовершеннолетним работником – выявление ошибок и составление верного документа».

    2.Основы управления персоналом, 60 ч.

    • История развития управления персоналом в России и за рубежом.
    • Основные профессиональные роли менеджера по персоналу: кадровый стратег, кадровый технолог, инноватор, консультант, исполнитель. Этика в работе HR-менеджера.
    • Организация как социальный институт. Типы организационных структур. Жизненный цикл организации. Организационная (корпоративная) культура: нормы поведения и ценности.
    • Экономический, органический и гуманистический подходы к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
    • Первоначальные и восстановительные издержки на персонал. Сотрудник как ресурс. Текучесть персонала: измерение и способы управления.
    • Формирование стратегии управления персоналом. Кадровая политика и кадровое обеспечение.
    • Методы управления персоналом по Т.Ю.Базарову: административные, экономические, социально-психологические.
    • Менеджер по персоналу и линейный менеджер: распределение HR-обязанностей.

    Практикум: решение кейса «Распределение функций управления персоналом между HR-подразделением и линейными менеджерами».

    3. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников, 60 ч.

    • Особенности заключения и расторжения срочного трудового договора с руководителем организации.
    • Гарантии и компенсации работающим матерям, беременным сотрудницам.
    • Гарантии и компенсации для лиц с семейными обязанностями: одиноким отцов, матерей, родителей усыновленного ребенка и т.п.
    • Особенности заключения и расторжения трудового договора с надомными и дистанционными работниками.
    • Обязательные медицинские осмотры. Ограничения на право заниматься педагогической деятельностью, предусмотренные законодательством. Дополнительные оплачиваемые дни для прохождения диспансеризации по различным категориям работников.
    • Особенности заключения и расторжения трудовых договоров с водителями.

    Практикум: анализ кейса на выявление ошибок в процессе оформления трудовых отношений и расторжения трудового договора с лицами с семейными обязанностями.

    4.Законодательство о защите персональных данных, 60 ч.

    • Основные тенденции развития международно-правового регулирования института защиты персональных данных.
    • Принципы и условия обработки персональных данных.
    • Обмен информацией при оформлении трудовых отношений. Правовое регулирование вопроса защиты персональных данных.
    • Цели и обработка персональных данных. Сроки обработки персональных данных. Права и обязанности оператора и субъекта персональных данных. Специфика обработки персональных данных соискателей. Особенности хранения документации кадровой службы. Полномочия Роспотребнадзора и процедурные аспекты проверок.
    • Положение об обработке и защите персональных данных: ключевые разделы и приложения (Обязательства о неразглашении).
    • Административная и уголовная ответственность физических и юридических лиц за нарушение законодательства о защите персональных данных.
    • Ответственность за разглашение персональных данных: судебная практика. Рассмотрение дел об увольнении по подпункту «в» пункта 6 ст. 81 Трудового Кодекса Российской Федерации в суде.

    Практикум: составление инструкции для специалиста по управлению персоналом с планом действий по внедрению системы защиты ПД в организации с учетом того, что оператор зарегистрирован и Роскомнадзоре (ст. 22 ФЗ от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»).

    5.Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения, 60 ч.

    • Профессиональный стандарт, его структура и ключевые компоненты Реестр профессиональных стандартов.
    • Для всех ли организаций необходимо внедрение профессионального стандарта? Cитуации, когда профстандарты обязательны. Ответственность работодателя за отказ от применения профессиональных стандартов. Обязательность применения профстандарта для работника.
    • Пошаговая организация работы по внедрению профессиональных стандартов.
    • Рекомендации по разрешению проблемных ситуаций (квалификация или опыт работника не соответствует требованиям профстандарта и др.).
    • Оценка степени соответствия работника профессиональному стандарту. Как убедиться, что ты как менеджер по персоналу соответствуешь профессиональному стандарту.
    • Кадровые документы, в которые необходимо внести изменения в связи с внедрением профессиональных стандартов (Штатное расписание, Должностные инструкции, трудовые договоры, личные карточки Т2 и пр.).
    • Профессиональные стандарты и изменения в системе оплаты труда.

    Практикум: составление плана работы по внедрению профессиональных стандартов в практику работы организации.

    6.Рекрутмент, 70 ч.

    • Тенденции и перспективы развития рекрутмента.
    • Планирование потребности в персонале: методика, этапы процесса.
    • Внешний рекрутмент: рынок услуг и виды поставщиков. Как выбрать оптимального поставщика с учетом стоящих перед организацией задач?
    • Внутренний рекрутмент: многообразие каналов и прогноз эффективности их использования.
    • Документирование и регламентация этапов отбора персонала: как сформировать заявку на подбор персонала, профиль должности, профиль компетенций?
    • Инструменты отбора соискателей: рекомендации и ключевые особенности применения.
    • Интервью (биографическое, ситуационное, по компетенциям, стресс и пр.).
    • Тестирование (на знание, психологическое).
    • Анализ резюме и рекомендаций/отзывов с прошлых мест работы.
    • Массовый рекрутинг: экспресс-методы оценки кандидатов.
    • Рынок хэдхантинговых услуг в России и основные принципы работы с провайдерами услуг.
    • Современные средства автоматизации процессов взаимодействия с соискателями и отбора персонала, их ключевой функционал и возможности.
    • Показатели эффективности рекрутинговой деятельности.

    Практикум: проработка типовой вакансии организации: от составления профиля должности до сопровождения новичка в период адаптации.

    7.Оценка персонала, 60 ч.

    • Цели и задачи оценки персонала в организации.
    • Рекомендации по применению и сравнительная эффективность различных методов оценки потенциала и компетенций персонала (интервью, тесты, социальные методики (360 градусов и др.), центры оценки (assessment centers).
    • Компетентностный подход к оценке персонала. Как разработать модель компетенций?
    • Центры оценки: этапы организации и оценочные процедуры. Типовые ошибки наблюдателей: как нивелировать их эффект.
    • Оценка результатов труда: методология управления по целям (MBO) и оценки по ключевым показателям эффективности (KPI).
    • Аттестация персонала как термин, закрепленный в законодательной базе РФ. Принятие решений по результатам аттестации.

    Практикум: анализ отчета по оценке сотрудника по методу 360 градусов. Проведение самодиагностики по модели 360 градусов.

    8.Обучение и развитие персонала, 60 ч.

    • Цели и задачи системы обучения и развития персонала в организации.
    • Планирование и выявление потребности персонала в обучении. Методы определения потребности.
    • Современные формы и методы обучения (Институт внутреннего тренерства/наставничества, управление знаниями, внешнее обучение, дистанционное обучение, обучение действием и др.). В каких ситуациях и какой именно формат предпочтителен.
    • Cпецифика бюджетирования затрат на обучение персонала.
    • Подготовка и повышение мотивации работников на прохождение обучения.
    • Роль и место обучения персонала в реализации программ развития кадрового резерва и планирования карьеры.
    • Оценка эффективности отдельного развивающего мероприятия (по Д. Киркпатрику) и системы обучения и развития персонала в целом (улучшение целевых показателей, ROI и др.).

    Практикум: решение кейса «Модель обучения».

    9.Организация и оплата труда, 60 ч.

    • Принципы и методы организации труда в организации. Разделение и кооперация труда на предприятии.
    • Организация рабочего места. Специальная оценка условий труда. Обязательства и отчетность работодателя по проведению СОУТ.
    • Система микроэлементного анализа и нормирования трудовых процессов.
    • Функции и формы заработной платы. Тарифная форма организации заработной платы на предприятии. Премирование работников предприятия. Система надбавок и доплат. Бестарифная форма организации заработной платы и ее виды. Контрактная система оплаты труда.
    • Коэффициент квалификационного уровня. «Вилочные» соотношения в оплате труда. Балльная оценка зарплатообразующих факторов.
    • Подходы к проектированию работы. Обогащение труда. Повышение производительности труда за счет редизайна рабочих задач.
    Читать еще:  Выбор профессии тест онлайн бесплатно школьнику

    Практикум: анализ производительности труда в выбранном подразделении.

    • Бренд работодателя, его атрибуты и специфика продвижения.
    • Внутренний и внешний HR-брендинг. Типовые ошибки проектов по формированию позитивного HR-бренда.
    • Теория поколений и выбор оптимальных HR-маркетинговых инструментов. Примеры и наилучшие практики.
    • Методика экономической оценки эффективности HR-брендинговых инициатив.

    Практикум: составление проекта по формированию HR-работодателя.

    11. 1С: зарплата и управление персоналом, 64 ч.

    Бесплатные курсы по обучению персонала. Каталоги бесплатных программ обучения и повышения квалификации.

    Бесплатные курсы по обучению персонала. Каталоги бесплатных программ обучения и повышения квалификации.

    В настоящее время очень активно развиваются обучающие интернет проекты, как для самообучения, так и для обучения персонала в компаниях. Онлайн обучение персонала без отрыва от производства становятся все более востребованным и популярным во всем мире.
    В данной статье мы предоставим информацию о некоторых образовательных проектах самой разнообразной направленности, имеющие бесплатные образовательные курсы и программы, которые можно смело использовать для обучения персонала компании. Бесплатные курсы позволят расширить вашим сотрудникам свой кругозор, получить новые знания, получить новые профессиональные навыки и компетенции. Немаловажно так же что сейчас часто можно получить бесплатное обучение онлайн с получением сертификата!
    Конечно, вряд ли можно постичь все нюансы профессии за месяц-полтора курса, зато эти курсы помогают включать мозг, развивают, дают почву для дальнейших размышлений и концентрируют внимание на практических вещах, которые можно применить в реальной жизни.

    Интернет-ресурсы онлайн-образования (дистанционного образования) для персонала.

    EduMarket.Ru (компания ООО «ЕдуМаркет»).

    Сайт: http://edumarket.ru
    Агрегатор обучающих программ и образовательных учреждений.
    Портал №1 на рынке дополнительного профессионального образования. Уникальные сервисы для желающих учиться и для обучающих организаций. Более 20 000 актуальных мероприятий от 5 700 обучающих компаний
    С 2005 года компания реализует интернет-проекты социальной направленности, связанные с развитием рынка труда и дополнительного профессионального образования.
    Социальная миссия Группы проектов JobsMarket: дать людям возможность получить необходимые знания и навыки для роста и развития в профессиональной деятельности, повышения конкурентоспособности на рынке труда. Проекты компании отличает выраженная социальная направленность, инновационный подход к построению продуктов для пользователей, глубокое понимание бизнес-процессов рынков, на которых работает компания.
    Благодаря сервису EduMarket.Ru, вы можете выбрать и сравнить по ценам, скидкам и отзывам курсы повышения квалификации, семинары, тренинги из 22 692 актуальных образовательных программ в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге и еще в 319 городах России и за рубежом.
    Бесплатных курсов на данный момент более тысячи.
    Наиболее популярные курсы: курсы 1с, а также курсы бухгалтерии, финансов и аудита и курсы менеджмента и управления.
    Краткий перечень направлений, по которым можно найти бесплатные курсы:
    — Управление, менеджмент, бизнес-образование;
    — Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит;
    — Личные компетенции, рост и карьера;
    — Кадры, управление персоналом, HR;
    — Маркетинг, реклама, PR;
    — Управление малым бизнесом, предпринимательство;
    — Иностранные языки;
    — Продажи, дистрибуция, сбыт;
    — Образование, коучинг, навыки тренера;
    — Молодым специалистам и молодежи;
    — Строительство и архитектура;
    — Юриспруденция, право;
    — Психология;
    — IT: Для программистов и IT-специалистов;
    — IT: Информационные системы: ERP, CRM,1C;
    — IT: Прикладные программы для разных специалистов;
    — Рабочие квалификации;
    — Банки, кредитование, инвестиции;
    — Консалтинг и развитие бизнес-процессов.
    — Повышение квалификации в этих областях особенно сильно влияет на уровень заработной платы.

    Нетология – центр онлайн образования.

    «Нетология» — образовательный проект, созданный практиками интернет-маркетинга с целью передачи знаний и формирования навыков, необходимых при работе в рекламе и продвижении в Сети широкому кругу специалистов, осваивающих интернет-пространство.
    Семинары и тренинги «Нетологии» предназначены для владельцев собственного бизнеса, маркетологов, бренд-менеджеров, продакт-менеджеров, сотрудников PR-служб и прочих специалистов, чьей прямой обязанностью является обеспечение эффективного присутствия бренда в интернете.
    Сейчас в Библиотеке 138 курсов по маркетингу, менеджменту, социальным сетям, копирайтингу, веб-дизайну, веб-аналитике, SEO и т.д. (всего 19 направлений) разных уровней сложности — от базового для продвинутого.
    Корпоративная подписка: онлайн-обучение для ваc и ваших коллег. В любое время. В офисе или удаленно.
    С видимыми результатами.
    Сотрудникам будет доступно 138 курсов, которые помогут им развить полезные навыки в интернет-маркетинге, управлении, бизнесе. Каждый месяц в доступе появляется несколько новых курсов.
    Большая база бесплатных курсов для самостоятельного обучения.

    Интернет проект Eduson.tv

    Онлайн-курсы для сотрудников с бизнес-кейсами ведущих российских компаний.
    ЭДЮСОН предлагает следующие сервисы: сервис онлайн-обучения персонала, библиотека бизнес-курсов, редактор курсов и тестов, оценка персонала онлайн, система аналитики.
    Сейчас в каталоге более 1000 видео, а все курсы представлены в 5 форматах: большие видеокурсы, мини-курсы, бизнес-кейсы, анимированные презентации и лекции по бизнес-английскому. Каждый формат решает конкретную задачу пользователя.
    1005 видеокурсов научат: продавать больше, проходить секретаря во время холодных звонков, строить финансовые модели, управлять проектами, временем и людьми, резать раздутые бюджеты, нанимать лучших и увольнять «ленивцев».
    Курсы по темам: HR, Бизнес-английский, лидерство, личное развитие, маркетинг, менеджмент, презентации, продажи, производство, стартапы, управление проектами, финансы и др.
    Предлагается несколько видов подписок на онлайн-курсы для корпоративных пользователей. Предоставляется демо доступ на 14 дней.
    Совет: пользователям при активном прохождении бесплатных курсов Эдюсон может подарить до 2000 руб. на платные курсы.

    Образовательная платформа Coursera.

    Сайт: https://www.coursera.org
    Каталог бесплатных онлайн-курсов для дистанционного обучения от университетов и образовательных организаций мира. Видео-обзоры и сроки обучения. Возможность получения сертификатов и свидетельств.
    Coursera — это образовательная платформа, предлагающая бесплатные онлайн-курсы для каждого. Партнёрами являются ведущие университеты и организации мира.
    Coursera запущена в апреле 2012 и уже преодолела отметку в 1 миллион студентов. Сейчас включает более 200 курсов из 33 университетов. Coursera – это стартап в сфере онлайн-образования, основанный профессорами Стенфордского университета. Сервис позволяет пройти интерактивные курсы зарубежных и отечественных ВУЗов, которые преподаются настоящими профессорами мира совершенно бесплатно. К сожалению, выбор курсов на русском языке еще не велик.

    IMpro. Школа интернет-маркетинга.

    Сайт: http://impro.pro/
    Курсы для маркетологов, бизнесменов, руководителей интернет-проектов. Работает в сфере web-разработки и онлайн-стратегий для бизнеса более 8 лет. Направления обучения: комплексный интернет-маркетинг, seo, smm, e-mail-маркетинг планирование маркетинговых кампаний в интернете, SEO-продвижение сайтов, SMM и инструменты лояльности, контекстная и медийная реклама, проектирование сайтов, работа с контентом и информационное проектирование, web-дизайн и usability.

    СДБО BUSINESSLEARNING.RU

    Сайт: http://www.businesslearning.ru
    Система дистанционного бизнес образования и среднего предпринимательства.
    Полностью бесплатный сервис дистанционного обучения сотрудников.
    Система дистанционного бизнес-образования (СДБО) обеспечивает возможность бесплатно, в любое время, в любом месте, где есть доступ в Интернет, повысить квалификацию в сфере предпринимательской деятельности.
    СДБО — это совместный проект Национального делового партнерства «Альянс медиа», Международного института менеджмента ЛИНК, созданный в 2000 году при поддержке Правительства Москвы.
    В СДБО представлены 104 модуля по курсам:
    1. Основы предпринимательства
    2. Стратегия для бизнеса
    3. Конкурентоспособность
    4. Экономика
    5. Менеджмент
    6. Управление персоналом
    7. Практика предпринимательства
    8. Право
    9. Маркетинг
    10. Финансы
    11. Учет и налоги
    12. Безопасность
    13. Основы гуманитарных знаний
    14. Основы математики и естествознания
    15. Информационные технологии

    Они дают современные знания в области управления деятельностью предприятия в условиях рынка, позволяют получить навыки финансового анализа, научиться прогнозировать развитие бизнеса и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
    Модульный принцип организации обучения предоставляет возможность самостоятельного выбора необходимого курса и набора модулей. Тесты, включенные в структуру модуля, позволяют пройти дистанционную аттестацию.
    В настоящее время в СДБО зарегистрировано более 141000 пользователей из 3766 городов, 123 стран и их количество ежедневно растет.

    В современной быстро меняющейся рыночной среде компании могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Компания вынуждена работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии, пересматривать приоритеты в развитии организации. Решением проблемы профессионального обучения персонала занимаются отделы профессионального обучения компаний. Крупные организации на Западе затрачивают на эти цели до 10% фонда заработной платы. Эти средства рассматриваются не как досадные дополнительные расходы, а как инвестиции, которые в будущем сулят немалую прибыль. Поскольку важными характеристиками культуры компании являются уровень образования персонала, его профессионализм и умение работать в команде, то профессиональная подготовка и переподготовка персонала приобретает стратегическое значение. Обучение персонала в таких условиях становится одним из главных ключей к успеху, поскольку позволяет переходить к профессиональным технологиям, в том числе и в области управления. Процесс модернизации знаний и навыков должен носить постоянный характер, вот почему перед руководством компании встает задача создания обучающейся организации, умеющей использовать, полученный в процессе своей деятельности опыт, в целях корректировки методов работы для решения реальных проблем компании.

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector