Общие сведения о деятельности


Рис. Организационная структура управления магазина2



страница4/9
Дата04.07.2019
Размер1.18 Mb.
Название файлаОтчет Рахимовой Малики.docx
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Рис. Организационная структура управления магазина2

Для обеспечения эффективной структуры управления магазином необходима автоматизация, ведь в современной торговле слишком много параметров, которые невозможно контролировать «вручную». При помощи автоматизированной системы можно осуществлять бухгалтерский, складской, управленческий учет, руководить персоналом.

Традиционно структура управления магазином выглядит так: в функции отдела закупок входит формирование заказов на поставку товара и заключение договоров с поставщиками. Сбыт продукции осуществляет отдел продаж. Ценовую и ассортиментную политику разрабатывает маркетинговый отдел. Он также исследует потребительский спрос и анализирует ассортиментную стратегию магазина в сравнении с конкурентами. Однако этот тип структуры управления магазином приемлем только для магазинов с небольшим ассортиментом.

Для магазинов с большим ассортиментом значительно эффективнее структура управления магазином, которая предусматривает сосредоточение всех функций в одних руках с последующим возможным разбитием  их на составляющие. Единый центр оперативно реагирует на все изменения внешних факторов. Такая структура управления магазином называется категорийным менеджментом.

В этом случае предполагается специализация управленческих кадров по категории товара. В штате управления имеется несколько категорийных управляющих или менеджеров, подчиняющихся директору магазина. Каждый категорийный менеджер имеет в подчинении специалистов по закупкам, маркетингу и сбыту. Он несет полную ответственность за рентабельность и оборот своей категории товара. По результатам его деятельности возможна выплата премиальных, что стимулирует менеджера работать с большей эффективностью.

При грамотно выстроенной структуре управления магазином можно контролировать денежные средства, управлять ассортиментом, обеспечивать высокий уровень обслуживания клиентов.



Управление хозяйством представляет собой целенаправленное, упорядочивающее воздействие на процесс общественного труда. Оно призвано организовывать, согласовывать, регулировать и контролировать хозяйственную деятельность отдельных работников и производственных единиц в целях достижения заранее намеченных планов.

Коммерческий (торговый) расчет - это метод ведения хозяйства на предприятии в рыночных условиях. Он основывается на том, что торговая выручка от продажи производственных товаров должна покрывать все затраты ресурсов и давать доход (прибыль). Принципы коммерческого расчета - предпринимательская самостоятельность, самоокупаемость и прибыльность, самофинансирование, материальная заинтересованность, экономическая ответственность.

Структура - это совокупность устойчивых связей между элементами какой-либо системы.

Организация бухгалтерского учета на предприятии поручена главному бухгалтеру, который подчиняется непосредственно директору. Штат бухгалтерии состоит только из одного главного бухгалтера предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно–финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью фирменной собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение государственной дисциплины. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно–финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных расходов, принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно–материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Отдел снабжения и сбыта представлен 2 работниками, которые занимаются маркетингом и поиском поставщиков, деловых партнеров, оказывающих различные услуги.

Отдел снабжения и сбыта осуществляет сбыт продукции фирмы в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузки потребителям в сроки и объемы, установленные графиком отгрузки. Отдел реализации подчиняется непосредственно директору организации. Также этот отдел обеспечивает фирму всеми необходимыми для ее производственной деятельности материалами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, смазочными материалами, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.).

Составление некоторых документов требует специальных знаний. Несоблюдение формы документа, малейшая неточность лишает данный акт юридической силы. Сама юридическая процедура, формализм совершения сделок требует неукоснительного знания ее словесной формулы. В таких делах консультация юриста, точность правовой формулы заключаемой сделки имеют для организации большое значение. Ошибки в таком деле могут иметь роковые последствия для участников сделки.

Таким образом, наличие грамотного юриста в организации имеет большое значение и помогает в ее деятельности, так как именно юристы толкуют, комментируют законы и обычаи с целью их наилучшего применения в судебной практике.

Практика рыночной деятельности предприятий показывает, что организационные структуры управления должны формироваться в зависимости от изменяющихся условий.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©nedocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница