Объект исследования: Следственный отдел. Предмет исследования



Скачать 67.21 Kb.
страница5/7
Дата10.03.2018
Размер67.21 Kb.
Название файлакурсовая.docx
1   2   3   4   5   6   7
21 год

В каком вы звании?



Майор юстиции.

Какой институт вы закончили?



УрЮИ МВД России. Факультет юриспруденция, кафедра юстиции.

Как вы попали в Полицию?



После окончания школы приехала в Верхнюю Пышму, поступила в Юридический институт на заочное отделение, при этом работа в библиотеке этого же института. После окончания третьего курса устроилась в ОВД г. Верхняя Пышма на должность младшего следователя. Я сама хотела работать в милиции, но не думала, что это будет моей профессией.

А кем вы хотели быть?



Психологом.

Криминальным?



Нет.

Вам нравится ваша работа?



Нравится. Очень.

Вас устраивает ваш коллектив?



Да. Этот коллектив был сформирован мной в 2010 году, после назначения меня на должность начальника следствия. На протяжении четырех лет, следственный отдел успешно справляется с поставленными задачами. Ни один сотрудник из действующих сотрудников не уволился по собственному желанию или в порядке аттестации, а так же не перевелся на другие подразделения.

Что вас не устраивает на вашей работе?



За последние годы, увеличилась отчетность, документооборот, который зачастую дублирует отчетность в различные надзирающие, контролирующие органы. Зачастую, не удаётся планировать свое рабочее время из-за различных экстренных заслушиваний и совещаний по различным вопросам, возникающим в ходе расследования уголовных дел, которые как правило редко приводят к положительным результатам.

Отсутствие возможностей проводить с личным составом больше времени в различных культурно- массовых мероприятиях.

Что хотели бы изменить в организации работы?



Не знаю. Вроде все устраивает.

Как вы думаете, нам вас можно положится? Вы ответственный и надежный человек?



Можно положиться. Я ответственный и надежный человек.

Вы предпочли бы не брать на себя слишком большой ответственности за других людей.



Нет.

Когда из-за вашего подчиненного у вас возникают проблемы вы будете на него обижаться или попытаетесь объяснить ему в чем его ошибка?



Объясню. И считаю, что ошибка также произошла и по моей вине из-за ненадлежащего контроля и уровня мастерства сотрудника.

Как вы мотивируете своих сотрудников на выполнение работы?



Только на межличностных отношениях.

На этом вопросов больше нет. Удачи.



Спасибо.

Это интервью показало, что руководитель отдела имеет уровень 4 т.е. локальный руководитель. Главная задача данного руководителя – организовать работу сотрудников, чтобы обеспечить выполнение поставленной ему задачи. Это уже ответственность иного порядка – не только за себя, но и за других. Это отсутствие страха отдавать распоряжения, это смелость принимать решение, касающиеся многих. Начальник меньше любит свою работу, потому что отдает ее на выполнение другим людям, зная, что они сделают это хуже его… Да, ему проще все сделать самому, но правильнее – обучить делу сотрудников и организовать их работу должны образом на порученном ему участке. Также начальник тоже имеет дела. То есть ему нужно организовать работу подчиненных, чтобы они занимались раскрытием уголовных дел, так и самому заниматься расследованием дел.

Так как в состав городского округа входит 2 города и сельские территории: г. Верхняя Пышма, г. Среднеуральск, п. Красный, п. Кедровка, п. Балтым, п. Санаторный, п. Ольховка, Селен., то преступлений совершается очень много, следовательно, уголовных дел не бывает мало. Каждому сотруднику приходится работать на износ, в выходные.

На вопрос «Что вам не нравится на вашей работе практически все ответили ненормированный рабочий день». Единственный выход, как мне кажется, более рационально использовать свое служебное время, исключить опоздания на работу.

Я провела еще одну анкету с сотрудниками, чтобы выяснить плюсы и минусы в работе Полиции.

Участие принимало также 15 человек.

1.Сколько лет вы работаете в мвд?

2.В каком вы звании?

3.Какой институт вы закончили?

4. Как вы попали в Полицию?

5.А кем вы хотели быть?

5.Вам нравится ваша работа?

6.Вас устраивает ваш коллектив?

7.Вы хотите стать руководителем?

8.Что вас не устраивает в вашей работе?

9.Считаете ли вы, что начальник относится к вам несправедливо?

10. Часто приходится переделывать работу?

11. Советуетесь вы с более опытными людьми, выполняя свою работу?

12.Вы берете недоделанную работу домой?

13.Вас часто ругают и исправляют за невыполненную работу?

14.Неподчинение руководству всегда неоправданно. Вы согласны?

15. Я люблю отдавать распоряжения и заправлять делами.

16.Как вы думаете, нам вас можно положится? Вы ответственный и надежный человек?

17.Я бы добился большего, если бы люди предоставили мне благоприятные возможности.

18. Посоветуйте, что можно изменить в организации вашей работы и в работе полиции в целом.

Исходя из анкеты, я сделала обобщение, что все хотели работать в полиции сами.

Рост по званию возможен за очень короткий срок. Если нет выговоров, нет задолженностей и есть высшее образование, то

Сотрудник начинает работу в звании младший лейтенант, через 2 года старший лейтенант, через три года капитан, через 4 года майор, через 4 года подполковник.

Все в следственном отделе имеют высшее юридическое образование.

13 сотрудникам нравится их работа, двум нет, капитану, который работает 11 лет, и мл. лейтенанту, который работает 1.5 года.

Коллектив устраивает всех, руководителем хочет стать 5 человек, 9 не хотят быть руководителем, ну и начальник написал, что хотел стать руководителем и им стал.

В работе не устраивает:

- ненормированный рабочий день. (6 человек)

-кабинет. (1 человек)

-суточные дежурства. (7 человек)

-постоянная спешка. (1 человек)

-нагрузка. (3 человека).

Двое написали, что все устраивает, все отлично.

К начальнику претензий нет ни у кого.

Четыре человека, и начальник ответили, что им приходится часто переделывать работу. Остальные 10 человек ответили, что не часто или иногда приходится переделывать работу.

Все, даже начальник, советуются с более опытными людьми, при выполнении сложной работы.

За невыполненную работу часто ругают одного человека, одного человека ругают иногда. Остальным никогда не попадает.

11 человек ответили нет на вопрос «Неподчинение руководству всегда неоправданно. Вы согласны?» 4 человека ответили да.

Распоряжения любят раздавать 7 человек и начальник. Те семь человек, которые любят давать всем указания, работают в полиции меньше 10 лет. Мне такой расклад не понятен. Почему распоряжения хочет раздавать младший лейтенант, который работает 1.5 года. Мне кажется, что такой работник не эффективный.

11 человек думают, что на них можно положиться и то, что они ответственные люди. 4 ответили, что не знают, со стороны виднее. Они никогда не отказывали никому.

4 человека, в т.ч. начальник полагают, что добились бы большего, если бы им предоставили более благоприятные возможности.

Из предложений сотрудников по улучшению работы я выбрала несколько

-Повысить зарплату (для кого-то деньги все-таки являются мотиватором)

-Больше времени уделять общению в коллективе вне рабочее время.

- Повысить соц.гарантии для сотрудников.( предоставление жилья, льготы по оплате коммунальных услуг, бесплатное медицинское лечение, бесплатное санаторно- курортное лечение, как для сотрудника, так и для членов его семьи)

5. Выводы. Предложения, как повысить и стабилизировать уровень ответственности.

Из результатов проведенных исследований, я сделала вывод, что уровень ответственности у сотрудников следственного отдела высокий. Единственное, уровень у новобранцев отличается от уровня сотрудников, которые работают больше 10 лет. По статистике их меньшинство- 6 человек, из них 2 человека, которые работают 2 года.

Выходом из этой ситуации может стать:

1. дополнительное обучение молодых сотрудников

2. работа института наставничества

3. постоянное проведение с ними морально- психологической работы.

Конечно, я понимаю, что заданные мной вопросы не отображают истинную суть ответственности. Там нет вопросов с подковыркой. Единственное что есть, это жизненные ситуации.

Чтобы не было балласта в отделах, следует более качественно подходить к отбору кандидатов на службу.

Обсуждение допущенных ошибок с целью их недопущения впредь.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©nedocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница